深化专业技术岗位序列改革 全面支撑公司高质量发展

煤层气公司抓住现有用工、岗位职数、岗位序列、选聘标准“四个点”,推动专业技术人才归位;明确审核决策、发挥智库专家团队作用、“传帮带”人才培养、联系服务专家、鼓励科技创新容错纠错、专家学术技术交流、首席专家对本部部门、二级单位考核“七个机制”,稳固技术人员责权利;差异化设置任务书指标,合理确定指标目标值,科学制定指标计算方法,完善技术津贴发放方式,探索建立高层次人才市场化薪酬制度;建立培训矩阵,组建专家工作室,推动岗位创新增效。以改革激发专业技术人才爱岗立业热情,营造充满活力、富有效率、更加开放的人才制度环境,全面提升人才价值,为公司迈向高质量发展深刻转型作出积极贡献。