中国玩具市场运作8大要诀

在国内有机会一直从事玩具市场和销售工作并能接触到不同类型玩具企业的人不多,而且能从事此方面研究探讨并愿意把经验和见解与别人分享的更少。本文作者在1997￣2002年这5年间,正好亲身融入和见证了奥迪成为中国玩具第一品牌的高速发展期。而最近几年又不断为玩具企业和相关动漫企业提供市场咨询服务。因此作者能较客观地分析中国的玩具市场和玩具企业的情况。本文总结的中国本土玩具市场运作的8个要诀。

玩具品牌塑造的中国经验

中国玩具行业在全球的地位举足轻重。但中国玩具企业若要独步全球市场,战略必须从产品调整到品牌,从出卖劳动力或是廉价资源调整到塑造价值链上方的核心竞争优势。任何企业的持续发展无不建立在品牌的塑造和技术的创新上,未来属于品牌,尤其是全球性的品牌。中国玩具市场:得品牌者,得天下!

动漫业的日本经验和中国国情

中国的动漫产业一直不赚钱,日本却是春风得意红红火火。日本的卡通成功多来自玩具和娱乐背景公司的支持,其卡通核心玩具的收入是支撑动漫发展的重要来源。日本的经验结合中国的国情就是我们动漫企业最现实、最容易把握的出路。在中国,鲜有玩具或动漫企业集中资源用动漫方式推动产品销售。如果操作手法得当,其销售业绩将爆炸性的增长。

澄海玩企成长启示录(下)

上期本专栏作者王海涛介绍了澄海玩具发展的两个重要历史阶段,分析企业创始人在强化企业组织管理和营销过程中会遇到三个方面的问题。本期作者提出了如何建立和完善适合本企业在高度集权下的组织管理系统和有效执行约束机制的思考,这不仅对澄海企业家,而且对其他民营企业都颇有现实意义。

澄海玩企成长启示录(上)

澄海今非昔比,玩具业的迅猛发展带来了社会和经济巨变。本专栏作者从近二十年来澄海的玩具制造业建立和发展的过程,从企业管理和营销层面进行总结和展望。本刊分两期连续刊登,敬请关注。

留心环境 因势而变

从临沂恒辉儿童用品有限公司12年的成长历程，我们不难得出以下的成功经验： 1．注重市场的变化趋势，关注消费者需求。我们可以看到恒辉经营策略的演变过程，其核心就是。因势而变”。所谓的“势”，不外乎“趋势”、“形势”、“势能”等等，

论中国玩具动漫业未来发展的结合

最近两三个月，笔者参加了几个大型的动漫活动，其中包括广州的卡通品牌形象授权会、杭州的动漫博览会和深圳的文博会等。自从政府把动漫产业上升为国家意志后，各地的动漫公司有如雨后春笋般的纷纷绽放。大到几百人的庞大制作公司，小到几个人的微型动漫工作室，推出的作品（产品）让人有应接不暇、眼花缭乱之感，好像是中国动漫产业的“春天”来了。

思路决定出路 细节决定成果

认识杭州万盛公司的救国昌先生是六七年前的事了，当时万盛的生意没有现在这么壮大，但谈起经营的确很有想法，低调，务实是他给本人的初次印象，后来，每次出差杭州，只要有机会都要到他的专卖店和经营的专柜参观，学习。