S公司职业经理人制度引入研究

职业经理人制度是我国深化国有企业改革的重要举措。文章以江苏省省属国有企业二级企业S公司为例,通过比较分析新加坡以及江苏省某省属企业实行的职业经理人制度,设计了S公司职业经理人制度的引入方案,包括引入流程、激励机制、约束机制、考核体系和退出机制,并提出相关建议。

棉/氨纶弹力色织布免烫面料整理生产工艺研究

对棉/氨纶弹力色织布免烫面料整理生产工艺进行研究,对高温定型温度、树脂用量及工艺流程进行了探讨,比较弹性、强力、缩水率、平整度、颜色等变化,确定了合理的后整理工艺。经整理的面料,弹性:定长30 min残余伸长率≤8%、30 min回复率≥50%,定力30 min伸长率≥15%;缩水检测经纬在-4%～0;撕破强力≥1.7 B;拉伸强力≥30 B;5次水洗熨烫前平整度≥2.8级;甲醛质量分数≤75×10-6。以上性能达到了面料服用性能的要求,同时也达到了客户对面料的要求,赢得了市场。

国有企业资金管理优化建议

我国改革开放后,随着市场经济的不断发展,国有企业在整个市场中的地位有所下降,近几年全世界经济增长态势趋缓。我国的国有企业在此情形下面临巨大挑战,再加上国有企业自身在资金管理等方面存在问题,对其在当前经济环境下的发展造成隐患。本文将对国有企业在资金管理方面存在的问题予以分析,为使国有企业在当前大的经济背景下安全运营,针对其可能存在的问题,提出建设性的建议。

传统纺织外贸企业转型跨境电商研究

跨境电商是传统外贸的新业态,是外贸企业转型升级的重要抓手。文章以江苏省省属国有企业的二级企业S公司为例,通过比较分析具有代表性的跨境电商企业实例,设计了S公司转型跨境电商的方案,包括团队建设、平台选择、品牌建设等。

会计信息化背景下如何做好国有企业内部控制

近年来,随着我国经济水平的不断发展,内部控制在大多数国有企业中也逐渐发展起来,并取得了一定的成绩。但是会计信息化环境的出现给国有企业内部控制带来了新的挑战,使得国有企业原有的内部控制不能很好的满足企业的发展要求。本文将结合已有的研究文献首先对国有企业会计信息化背景下的内部控制特征进行了简要的分析,然后深入的分析了国有企业内部控制目前存在的一些问题,最后根据实际对这些问题提出了可以提高国有企业内部控制的建议与措施,以期能够促进我国国有企业的进一步发展。

国有企业财务审计环节存在的问题和对策探究

财务审计能在很大程度上对于国有企业的管理和运营造成影响。财务审计作为国有企业管理状况的睛雨表，能够对企业实际负债情况、财务收支不平的违规操作、资产及其盈亏状况进行客观、真实性的体现。本文通过分析现有形势下国企财务审计的新增职能以及存在的诸多问题，提出了科学合理化的措施，以期达到抛砖引玉的效果。