建立制胜的3G企业——新世纪以市场与变化为导向的运营商

当对第三代移动通信技术的狂热逐渐消退的时候,人们开始冷静下来,思考这样一个基本问题:第三代移动通信的市场究竟在哪里?日本、韩国和欧洲的部分运营商将在不久的将来开通第三代移动通信服务,他们对这个问题都有一些不同的看法。爱立信公司作为第三代移动通信领域的一个重要的设备供应商,也提出了自己的看法。本文作者David Almstrom先生凭着自己多年来对中国市场的研究以及丰富的网络建设经验,对中国第三代移动通信的建立与运营提出了自己独特的见解,并在对建立第三代移动通信企业进行分析的同时,展开了预测和讨论。这对于正在发展第三代移动通信的我国运营商和服务提供商都有很好的借鉴和指导意义。

中国3G业务的引入——GSM网络向下一代无线和因特网的演进

《中国3G业务的引入》一文为爱立信David Almstrom先生所撰关于建立移动因特网和3G专题中的第3篇文章,该文从技术的角度探讨了GSM将如何演进到WCDMA以及两者共存的问题。第三代网络的实施和持续的发展必须要考虑其各组成部分的发展和演进。本文分别对分层的网络结构、基于IP的业务网络、IP/ATM用户平台传输、IP多媒体呼叫控制、Mega-network IP支持和控制及多接入支持这些组成部分进行说明,并探讨了GSM与UMTS之间的切换和漫游等问题。这对于运营商及广大读者了解网络发展趋势,实施网络规划及建设具有很好的指导意义。

最终用户——最珍贵的财富——巧用门户优势:提高最终用户忠诚度,建立更加巩固的用户关系

对于第三代移动通信的网络运营商和业务内容提供商来说,为用户提供个性化的业务是建立牢固用户关系的关键。通过门户业务,最终用户能够对接受的服务和内容进行选择,移动运营商和内容提供商也能够获得用户行为,以便于独立需求的业务开发。本文从市场和用户分析细致分类入手,分析国际上典型案例以及Ericsson公司独到的典型用户的分类方式,最终提出了具有创意性的业务门户体系结构。这对于运营商和业务提供商建立战略合作伙伴关系,锁定其最终用户具有重要的意义。

移动互联网业务逻辑：互联网正向无线世界演进，运营商受益无穷

我们正经历着移动互联网络变革的时代。移动互联网带给消费者的是交互式的、高度个人化的业务。移动互联网则为运营者和内容、服务提供者提供了获取利润增长点的绝妙机遇。爱立信DavidAlmstrom先生《移动互联网业务逻辑》一文介绍了第三代网络的新业务逻辑和业务模型,引导运营者将原有按分钟支付的语音服务收益向按服务支付的数据服务收益转变,充分利用移动运营者的运营优势,协调好与内容提供商、服务提供商之间的关系,共同创造出个性化、优先化、面向事务的业务。

展望未来——3G不是无线通信的最终结果,而是无线通信走向辉煌的开端

虽然我国移动通信运营产业呈现迅猛发展势头,但仍需看到该产业所面临的挑战会越来越大。本文作者David Almstrom先生是爱立信中国公司企业战略副总裁,他大部分时间都用于思考和谈论中国运营商和服务提供商未来的业务模式和战略,本篇文章是他对我国3G网络运营和发展进行阐述的第五篇文章。本文客观地分析了我国3G运营者市场经营所遇到的问题,提出了拓展和开放市场为移动用户提供有针对性的业务,推动新技术的发展以作为扩展市场的手段等一系列具有创新的市场经营理念。这对于3G运营企业做好市场规划,保持和扩大市场份额及利润都具有很好的指导意义。