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居安思危在企业管理中的哲学意义 被引量:2
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作者 段俊平 《企业管理》 北大核心 2015年第1期24-25,共2页
企业竞争环境的改变大多是渐变式的,如果管理者与员工对环境之变化没有感觉,最后就会像那只青蛙一样,被慢慢煮熟。"居安思危"一直是中国人常用来告诫从政者的最常用的一个词,出自《左传》。春秋时期,有一次,宋、齐、晋、卫等十二国联... 企业竞争环境的改变大多是渐变式的,如果管理者与员工对环境之变化没有感觉,最后就会像那只青蛙一样,被慢慢煮熟。"居安思危"一直是中国人常用来告诫从政者的最常用的一个词,出自《左传》。春秋时期,有一次,宋、齐、晋、卫等十二国联合出兵攻打郑国。 展开更多
关键词 居安思危 青蛙效应 危机管理
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庖丁解牛:企业家最应该读的经典管理故事 被引量:1
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作者 段俊平 马洁玲 +1 位作者 唐丽倩 李强 《现代国企研究》 2015年第23期50-51,共2页
"庖丁解牛"的故事出自《庄子·养生篇》,其中蕴含了许多哲学理念,更是揭示了管理者如何王者归来的自处之道和处世之道。在改革的大潮中,许多企业家经过艰苦卓绝的奋斗,造就了许多商业传奇。但第一代企业家许多都成了历史... "庖丁解牛"的故事出自《庄子·养生篇》,其中蕴含了许多哲学理念,更是揭示了管理者如何王者归来的自处之道和处世之道。在改革的大潮中,许多企业家经过艰苦卓绝的奋斗,造就了许多商业传奇。但第一代企业家许多都成了历史的记忆,不是企业从昌盛走向了衰亡,就是企业家本人出现了这样和那样的问题。王者归来,最后完美谢幕的寥寥无几,究其原因。 展开更多
关键词 管理故事 王者归来 商业传奇 哲学理念 处世之道 内圣外王 传志 把刀 寓言故事 管理境界
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《资治通鉴》与中国管理者的管理难题 被引量:1
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作者 段俊平 《金融言行(杭州金融研修学院学报)》 2014年第5期58-59,共2页
谈到管理,大多数人首先想到的是国外诸如泰勒及德鲁克等一些西方管理的大师和先驱,有谁能对中国的古代管理学娓娓道来呢?其实,作为有着五千年灿烂文明的古国,从五千年前有了部落群体时,人类的管理学就诞生了,上至人文始祖伏羲,... 谈到管理,大多数人首先想到的是国外诸如泰勒及德鲁克等一些西方管理的大师和先驱,有谁能对中国的古代管理学娓娓道来呢?其实,作为有着五千年灿烂文明的古国,从五千年前有了部落群体时,人类的管理学就诞生了,上至人文始祖伏羲,下到孔子推崇的尧舜禹,无不是管理大师。这些优秀的管理故事被北宋史学家和政治家司马光所著的《资治通鉴》几乎全部记录了下来,成为了一部中国历史上最经典的管理文集。 展开更多
关键词 《资治通鉴》 中国历史 管理者 管理大师 西方管理 人文始祖 管理学 德鲁克
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中国管理的核心:“情理法”和“法术势” 被引量:1
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作者 段俊平 《军工文化》 2015年第2期65-66,共2页
合理的制度加上领导权威和管理技巧,其实就是一套很全面很完善的管理科学体系。
关键词 管理 情理法 法术 中国 领导权威 科学体系
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“做正确的事”和“正确地做事” 被引量:1
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作者 张鲁夫 《现代国企研究》 2013年第3期57-59,共3页
正乐凯,作为中国成像技术产业唯一的,具有标志性地位的央企,在经历了大喜大悲的市场境遇后,通过技术创新,产业升级,实现了红海突围的壮举,寻找到了适合自身发展的"蓝海"。在此我们需要思考和总结,是什么原因导致了乐凯曾经一... 正乐凯,作为中国成像技术产业唯一的,具有标志性地位的央企,在经历了大喜大悲的市场境遇后,通过技术创新,产业升级,实现了红海突围的壮举,寻找到了适合自身发展的"蓝海"。在此我们需要思考和总结,是什么原因导致了乐凯曾经一时的停滞不前甚至是危机重重,又是什么原因。 展开更多
关键词 乐凯 产业转型 企业 企业管理
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管理的本质是挖掘员工的心理诉求 被引量:2
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作者 段俊平 《金融言行(杭州金融研修学院学报)》 2015年第5期53-54,共2页
不敢做、不能做、不愿意做有违制度法律和道德的事,递增的是做坏事的成本,递减的是企业经营和品牌的风险,值得探究。
关键词 企业经营 心理诉求 西方管理学 古典管理 企业文化 管理层次 内在报酬 基业长青 思想素养 管理境界
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『中庸之道』是企业管理的必备法则 被引量:1
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作者 段俊平 《北方牧业》 2015年第1期32-32,共1页
中庸之道是儒家思想所倡导的处世、做人的哲学,同时在现代企业管理中也发挥着重要作用。但历代对中庸之道的解释不尽相同,企业管理者要用中庸之道管理企业,就必须知道什么是中庸。汉语的"中"字有几种解释,在先秦古籍中就有三层含义∶... 中庸之道是儒家思想所倡导的处世、做人的哲学,同时在现代企业管理中也发挥着重要作用。但历代对中庸之道的解释不尽相同,企业管理者要用中庸之道管理企业,就必须知道什么是中庸。汉语的"中"字有几种解释,在先秦古籍中就有三层含义∶一指中间、中等、两者之间。二指适宜、合适、恰好、合乎一定标准。三指人心、内心,即人的内在精神世界。"庸"字的含义也有多种解释。一种解释是"不变",不易之为庸。一种解释是"用","庸"就是"用"、"使用"。由于"中"、"庸"二字的解释不同,因而对"中庸"一词的含义解释就不尽相同。在《四书集注·中庸》中,朱熹如是解释中庸的含义∶"中者,不偏不倚,无过之不及之名。庸,平常也"。 展开更多
关键词 人的哲学 先秦古籍 儒家思想 二字 企业文化 管理含义 和谐管理 思想方法论 竞争观念 乡原
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知识聚集与管理的力量——谈知识型员工管理与公司能力积累
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作者 杨涛 《企业管理》 北大核心 2013年第2期32-34,共3页
"管理"就意味着用思想来代替体力、用知识来代替惯例和迷信、用合作来代替暴力。同时,管理也意味着用责任来代替等级的服从、用取得杰出绩效的权威来代替职权。
关键词 员工管理 知识型 公司能力 力量 聚集 意味 体力 惯例
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管得少就是管得好
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作者 段俊平 《企业管理》 北大核心 2012年第11期28-29,共2页
管理是一个极为复杂的事情,一个企业如果做大了,大事小事千头万绪,如果光靠管理者一个人去处理,即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领,恐怕也无济于事,所以管理学上讲放权很重要。管理的最终目标在于提高经营绩效,授权是管理... 管理是一个极为复杂的事情,一个企业如果做大了,大事小事千头万绪,如果光靠管理者一个人去处理,即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领,恐怕也无济于事,所以管理学上讲放权很重要。管理的最终目标在于提高经营绩效,授权是管理学学者在近一百多年的企业管理研究与实践中,为提高效率而归纳出的一大规律性,管理学家认为企业在追求绩效时必须要兼顾两种原则,就是管理的专门化与人性化原则,企业除了追求专业化原则外,还要设法注入人性论的技巧,这样才可使经营效率达于满意状态。 展开更多
关键词 管理学家 经营绩效 经营效率 管理者 人性化原则 管理研究 企业 孙悟空
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管理的“情理法”和“法术势”
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作者 段俊平 《企业管理》 北大核心 2015年第5期33-34,共2页
“情理法”是中国人管理的思维哲学,“法术势”是中国人的管理手段,这两个是中国管理的核心内容。西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道:“管理者不能依赖进口,即便是引进也只是权宜之计,而且也不能... “情理法”是中国人管理的思维哲学,“法术势”是中国人的管理手段,这两个是中国管理的核心内容。西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道:“管理者不能依赖进口,即便是引进也只是权宜之计,而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的,他们深深扎根于中国的文化,熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国,因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求,也是中国的最大的机遇。”的确,中国管理者是不能引进国外的,德鲁克认为中国不能从国外引进管理者的原因,就在于要想管理好中国企业必须了解中国文化,只有了解了中国文化才能读懂中国和中国人。 展开更多
关键词 管理模式 情理法 法术势 法家理论
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庖丁解牛:企业家最应该读的经典管理故事
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作者 段俊平 《军工文化》 2015年第10期96-96,共1页
管理者最终要达到内圣外王的管理境界,必须要像庖丁解牛那样,做到管理游刃有余,为人低调收敛,做事按规律办事。"庖丁解牛"的故事出自《庄子·养生篇》,其中蕴含了许多哲学理念,更是揭示了管理者如何王者归来的自处之道和处事之道... 管理者最终要达到内圣外王的管理境界,必须要像庖丁解牛那样,做到管理游刃有余,为人低调收敛,做事按规律办事。"庖丁解牛"的故事出自《庄子·养生篇》,其中蕴含了许多哲学理念,更是揭示了管理者如何王者归来的自处之道和处事之道。在改革的大潮中,许多企业家经过艰苦卓绝的奋斗,造就了许多商业传奇。但第一代企业家许多都成了历史的记忆,不是企业从昌盛走向了衰亡,就是企业家本人出现了这样和那样的问题。 展开更多
关键词 管理故事 王者归来 内圣外王 商业传奇 管理境界 哲学理念 传志 把刀 寓言故事 中国传统文化
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从“快速”到“持续”的六条途径
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作者 段俊平 《现代国企研究》 2013年第3期48-49,共2页
正那种一夜暴富的案例已成为美好的记忆,这种好事已丧失了它的生存土壤,中国企业也必须老老实实地回到事物发展的客观规律上来,必须走一条持续发展的道路。在过去的三十多年里,由于中国经济的快速增长,中国企业也经历了快速成长的大好时... 正那种一夜暴富的案例已成为美好的记忆,这种好事已丧失了它的生存土壤,中国企业也必须老老实实地回到事物发展的客观规律上来,必须走一条持续发展的道路。在过去的三十多年里,由于中国经济的快速增长,中国企业也经历了快速成长的大好时期,但随着世界经济衰退风险加大和中国经济增速放缓的事实。 展开更多
关键词 战略驱动 道路 记忆 企业家 品牌驱动 中国化 服务驱动 持续发展 接班人
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韩非子教企业家处势和借势
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作者 段俊平 《军工文化》 2013年第10期64-65,共2页
势是一种比有形的权更强大的无形的威慑力量,因为它无形,所以无孔不入、无处不在。在中国历史发展的长河中,曾出现诸子百家的文化现象,虽然从汉代董仲舒开始,中国统治阶级把以孔子为代表的儒家学说作为治国的正统思想,但其他诸子的学说... 势是一种比有形的权更强大的无形的威慑力量,因为它无形,所以无孔不入、无处不在。在中国历史发展的长河中,曾出现诸子百家的文化现象,虽然从汉代董仲舒开始,中国统治阶级把以孔子为代表的儒家学说作为治国的正统思想,但其他诸子的学说,也没有被抛弃,其中以韩非子为代表的法家学说也常常成为了统治者治国的工具和方法。 展开更多
关键词 韩非子 企业家 中国历史发展 诸子百家 儒家学说 文化现象 正统思想 统治阶级
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高效管理的三个层次
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作者 段俊平 《军工文化》 2013年第8期64-65,共2页
西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理三个阶段。古典管理主要认为员工是经济人,管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的。但是随着企!№规模的不断扩火和员工数量的增加,古典管理学已不适应现实管理的需求,
关键词 高效管理 西方管理学 古典管理 员工数量 文化管理 行为管理 经济人
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用战略谋布局 用管控促效能 用精细强管理——武钢全球化资源配置的成功之道
15
作者 张鲁夫 《现代国企研究》 2012年第12期61-63,共3页
近年来,全球宏观经济形势持续紧缩,中国经济也由快速发展阶段向稳健可持续发展阶段转变。中国钢铁行业作为国家战略性支柱产业,在需求不旺与原材料供给不畅双重因素影响下,赢利空间不断受到挤压。成本控制,成为中国钢铁企业现阶段和未... 近年来,全球宏观经济形势持续紧缩,中国经济也由快速发展阶段向稳健可持续发展阶段转变。中国钢铁行业作为国家战略性支柱产业,在需求不旺与原材料供给不畅双重因素影响下,赢利空间不断受到挤压。成本控制,成为中国钢铁企业现阶段和未来生存发展的关键性问题。 展开更多
关键词 武钢 武汉钢铁公司 管控 铁矿石资源 资源配置 全球化 成功之道
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管理学“放羊论”
16
作者 段俊平 《军工文化》 2012年第2期14-14,共1页
熟知放羊的人都知道,放好羊可是一个大学问。如果把企业员工比作羊群的话,那企业管理者就是放羊的羊倌,企业管理者管理员工能达到象羊倌放羊一样形散而神不散的境界,那就是管理大师了!
关键词 管理学 企业管理者 企业员工 管理大师
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建设幸福的中国企业
17
作者 本刊编辑部 《现代国企研究》 2012年第11期18-19,共2页
未来社会的发展是一个不断追求幸福生活的过程,企业应当主动承担起作为一个社会单位的责任和使命,为营造幸福生活做出贡献。但是在幸福的视野下,大多数中国企业的现行管理方式都不能适应时代要求,都把企业管理作为一种管制和约束。如果... 未来社会的发展是一个不断追求幸福生活的过程,企业应当主动承担起作为一个社会单位的责任和使命,为营造幸福生活做出贡献。但是在幸福的视野下,大多数中国企业的现行管理方式都不能适应时代要求,都把企业管理作为一种管制和约束。如果要真正创造幸福的价值,企业必须变革自己的管理方式,实行幸福管理,幸福管理是实现企业长青和社会幸福的根本保障和重要手段。 展开更多
关键词 幸福 中华人民共和国 幸福管理 企业 企业管理
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马云与吕布的管理江湖
18
作者 段俊平 《IT时代周刊》 2013年第3期109-109,共1页
马云与吕布本是风马牛不相及的人物,一个是现在年轻人励志创业所崇拜的偶像,另一个是遥远的三国历史人物,但是细细品味,商场如战场,如果用这两个人物做一个管理案例,还是有一些哲理上的联系和比较价值的。
关键词 管理 江湖 历史人物 年轻人
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企业幸福力
19
作者 本刊编辑部 《现代国企研究》 2012年第10期16-17,共2页
企业的幸福力包含多个要素,是一个全方位的立体体系,这个幸福体系作为企业的核心竞争力,致力于企业员工生活以及企业整体境况的改善,最终要达到整个企业的和谐幸福。社会竞争的日益加剧,使人们面临着越来越大的压力,过度的紧张和焦虑会... 企业的幸福力包含多个要素,是一个全方位的立体体系,这个幸福体系作为企业的核心竞争力,致力于企业员工生活以及企业整体境况的改善,最终要达到整个企业的和谐幸福。社会竞争的日益加剧,使人们面临着越来越大的压力,过度的紧张和焦虑会影响到员工的工作效率,进而影响企业的生产效益。作为解决职业心理健康问题的最佳方案。 展开更多
关键词 幸福力 企业 企业管理 EAP
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呼唤真正的“企业家”
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作者 段俊平 《中外企业文化》 2013年第6期76-76,共1页
人们往往把处于危难之中却能力挽狂澜的企业领导者视为英雄,把几经磨难却能顺利度过难关的企业领导者视为传奇人物。这样的企业领导者的确很有魅力,氽业和员工遇到这样的领导者是幸运的。然而,我们能否就将其称为“企业家”呢?
关键词 “企业家” 企业领导者 传奇人物
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