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转变观念 转换机制 创造新的经营格局
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作者 李祥芬 《商业经济》 北大核心 1996年第Z2期52-53,共2页
牡丹江市第三肉类商店是一个小型集体企业,现拥有一个猪副产品批发部、两个零售门市部、一个酒店。95年实现销售1,135万元,利税10万元,劳效22.6万元,资金周转8次。连续多年被评为省、市商业系统先进单位,市先进集体和文明单位标兵。在... 牡丹江市第三肉类商店是一个小型集体企业,现拥有一个猪副产品批发部、两个零售门市部、一个酒店。95年实现销售1,135万元,利税10万元,劳效22.6万元,资金周转8次。连续多年被评为省、市商业系统先进单位,市先进集体和文明单位标兵。在深化改革,转换经营机制,走向市场中,企业有了长足的发展。 展开更多
关键词 转变观念 转换机制 经营格局 牡丹江市 门市部 副产品 批发部 转换经营机制 集体企业 深化改革
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