浅谈国有中小企业改制后的财务管理问题及改进措施

随着经济环境的不断变化,我国企业所处的经营环境也发生了较大的变化,国有中小企业改制后要健康发展,必须加强企业管理,而财务管理是企业管理的重要组成部分。因此,必须采取积极有效的措施,加强企业的财务管理,保证企业的健康发展。

浅谈加强中小企业货币资金内部控制

货币资金是中小企业资产的重要组成部分，是流动性最强、控制风险最高的一种资产，也是唯一能够转换为其他任何类型资产的资产，是中小企业生存和发展的基础。随着改革开放的不断深入，我国中小企业发展速度迅猛，在增强地方综合经济实力、吸纳就业、活跃市场等方面发挥着重要的作用，已成为我国新的经济增长点。但是，目前我国中小企业货币资金内部控制环节薄弱，不利于中小企业持续、稳定和健康地发展，是值得大家研究和关注的一个重要问胚。本文总结和分析了我国中小企业货币资金内部控制的现状，并针对性地提出了具体解决的措施。

加强网络环境下会计电算化的内部控制

日益发展的会计电算化，凭借其骄人的操作和环境优势，正在为企业决策和会计人员参与生产经营决策创造了和创造着更为有利的条件。但是，我们也应认识到，会计电算化的使用，改变了过去手工方式下，通过职能分割、人员分工而形成的内部控制体系与通过凭证、账簿、报表之间的勾稽关系而形成的内部控制体系相辅相成来充分保证数据处理的真实、可靠和安全性的作用形式，尤其是近年来网络技术的运用，更使会计电算化工作质量受到严重威胁。因此，如何在充分发挥会计电算化优势的同时，保证在网络环境下会计电算化工作的质量，将成为会计电算化工作的一大课题。

论新环境下的企业财务管理对策

经过30多年的改革与发展，中国经济走上了一条持续高速发展的道路。随着中国加入WTO，中国企业也步人了参与国际竞争的新时期，机遇和挑战并存。所有的企业都必须立足于自身实际，抓住机遇、迎接挑战、勇于变革和创新企业管理体制，在改革中发展，在竞争中壮大。企业管理的核心是财务管理，它贯穿于企业经营管理的各个方面，各个环节，影响企业的产品开发、生产、经营、销售和企业的人事任免等，因此，抓住财务管理，就抓住了企业的命脉。