全面提升大宗商品贸易公司内部控制的有效性

大宗商品贸易公司的资金流动量较大,为了有效管控企业经营中的各种风险,需要加强现金流管理,提升贸易结算条款、汇率、衍生金融对冲工具的安全运用能力,全面落实内部控制制度和策略。尤其在开拓海外区域市场、优化产品和业务结构的过程中,要转变传统的发展和管理思路,向全球采购、全球销售的方向发展,发挥优势和特长,提供更多国际化增值服务,使贸易公司稳步发展。为了实现这些发展目标,需要从财务管理入手,完善管理制度和流程,加强信息化改造,加强预算、风险、内控等管理工作,促进业财一体化转型管理,有效控制企业经营中的各类风险,实现经济效益最大化的目标。

减持背景下的公司股份回购行为研究——基于歌尔股份的案例分析

回购事件在我国资本市场中不断增多,其中部分企业通过实施股份回购计划来满足大股东的利益诉求,对中小股东的利益构成侵害。这样的行为无疑侵蚀了投资者对股份回购行为的信心,损害了投资者的利益,给资本市场带来了不稳定因素。为了进一步规范上市公司的股份回购行为,缓解回购过程中存在的代理问题,从而更好地保护中小股东的利益,文章首先以歌尔股份在2019年实施的股份回购计划为研究对象,基于信号传递理论和委托代理理论对两次回购行为背后的真实动因进行分析,其次从市场效应、财务效应两个方面对回购行为产生的经济后果进行研究与评价,最后对回购过程中出现的问题进行梳理与总结,以期能为监管层提出实质性建议。

大变局下的中国大宗商品贸易

国际地缘政治局势、能源危机、经济衰退等因素都影响着大宗商品市场,开拓国际国内大宗商品资源、完善大宗商品储备调节机制、加强供应链高质量建设、数字技术赋能大宗商品产业升级,有助于积极应对“百年未有之大变局”。

借助供应链服务体系实现钢材贸易高质量发展

自从国家的概念产生以来,国际贸易也随之产生,并随着历史的发展而不断得到完善,逐渐形成体系健全的国际贸易理论,专门研究国家间资源配置过程,改善国家之间的商品供求关系,优化产业结构,促进世界经济的循环发展。国际贸易对于世界经济的健康发展意义重大,但当前,随着经济逆全球化思潮不断发酵,单边主义、贸易保护主义明显抬头,加之新冠肺炎疫情暴发,多方因素累加导致国际贸易大幅倒退。全球价值链、生产制造供应物流网络受到严重冲击,其严重程度甚至比2008年国际金融危机造成的后果还要大,国际贸易信心持续低迷。

“数字经济”时代 钢铁贸易模式当如何重塑?

引言"数字经济"已经成为我国经济发展的重要国策。自2017年以来,"数字经济"已经连续五年被写入政府工作报告,2021年政府工作报告中更明确提出,"加快数字化发展,打造数字经济新优势,协同推进数字产业化和产业数字化转型"。

我国钢铁贸易期现一体化运行的意义、困境和路径研究

期现一体化运行对于钢铁贸易行业发展非常重要,其不仅可以减少贸易风险,还可以拓展贸易渠道、优化库存管理、助力钢铁产业结构升级调整。但当前钢铁贸易期现一体化运行还存在一定困境,整个行业对期现一体化运行的认识不足,期货市场的成熟度还有待加强,期现一体化运行管理能力不足。为了克服以上问题,宏观角度上要形成多元主体参与机制,微观角度上要合理设置企业内部组织框架、制定科学合理的交易策略,并加强专业技术人员的引进与培养。

业财一体化下应收账款管理的优化

本文旨在探讨业财一体化下应收账款管理的优化方法,以华东区域为背景,对这一地区的应收账款成因及主要的经营过程进行剖析,从事前、事中、事后三个方面介绍了应收账款管理的关键流程,并探讨了业财一体化下优化应收账款管理的措施,以提高应收账款管理的效率和效果。

企业资金管理增强风险防范能力的加强路径探索

在市场经济发展中,企业所承受的资金管理挑战不断升级。本研究深入探讨了企业在资金管控过程中遭遇的市场波动、信用危机、操作失误、流动性困境以及法律合规等风险类别及其诱因。针对这些隐患,本文提出了一系列防范措施,如优化内部控制体系,加强资金流转监管,构建风险评估与监控制度,提升资金运用效率及增强财务人员的风险认知与培训。此项研究对于丰富企业资金管理风险的防控理论及指导实践具有重要的价值。

“一带一路”沿线我国钢铁出口的困局与破解之道

“一带一路”倡议可以实现资源和市场需求优势的有效结合,推动沿线国家经济水平提升与产业结构优化。我国钢铁产业与“一带一路”沿线国家发展需求的耦合性较高,钢铁贸易基础厚实,发展战略高度协同,而且我国多样化钢铁产品结构能够满足“一带一路”沿线的多元化需求。但是,我国钢铁贸易行业存在着同质化竞争激烈、国际贸易环境不佳、贸易结构调整压力大和产业集中度较低等问题,给钢铁贸易造成了一定的困难。抓住“一带一路”倡议带来的良好机遇,必须要以国家政策为支持形成区域级钢铁贸易合作机制、制定分类贸易策略和国际贸易风险应对机制改变进出口贸易策略。

大数据时代出口业务数据与财务管理的融合研究

在信息技术日益发展的今天,企业若想发展壮大,就需要不断完善自身内部产业结构、及时调整企业的发展策略、顺应信息潮流,转变企业的财务管理方式。将出口业务数据和财务管理相互融合,可以使企业掌握更多更有用的市场信息,使外贸企业可以在激烈市场竞争中,占据一席之处。基于此,本文首先顺应大数据时代发展趋势,以业务数据分析与财务融合为视角,剖析了驱动业务财务数据有效融合的要点,同时介绍了驱动业务财务数据融合过程中存在的问题并给出了若干处理方法,最后以导入电子报关单数据分析技术为例,概述了贸易数据分析技术与财务融合的处理过程。

商贸企业业财融合中存在的问题与对策研究

业财融合是提高财务管理水平的重要方式,通过业财融合可以推进一体化管理的理念,使企业资源整合更加高效,从而确保企业运营管理目标得以实现。然而,当前企业在推进业财融合进程中,无论是思想上还是方式上都存在着诸多问题,需要对其进行分析和梳理,从中找出问题所在,并予以解决。企业提高财务管理水平要求企业从管理理念、组织架构等方面进行优化,同时也要求财务管理人员从认识层面到业务技能层面全面提高自己的整体素养。管理方式的使用也非常关键,要做好信息化建设,既要有软件,又要有人才。从企业大环境,到管理者的思维,再到具体的工具使用,都是变革的过程,同时也是整合的过程,还是业财融合的过程。

红色引擎 再续华章--以党史学习教育推进企业高质量发展

今年1-10月营收1130亿元,进出口总额50亿美元,利润总额6.5亿元,钢材实物量2191万吨,同比分别增长70.76%、46.06%、110.07%、51.88%,净资产收益率33.56%,物产中大集团名列前茅。这一份亮眼“成绩单”的背后,是物产中大国际贸易集团有限公司毫不动摇坚持党的领导,传承红色基因,不折不扣落实党史学习教育要求,不断增强国有企业竞争力、创新力、影响力和抗风险能力,以“十四五”良好开局砥砺奋进高质量发展道路。

“领航、强基、英才、金盾、合力” “五大工程”助力国有企业高质量发展

物产中大国际贸易集团有限公司是世界500强物产中大集团重要成员公司,2021年实现营收超千亿元、利润超8亿元。新时期,在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,物产中大国际党委全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,深入贯彻党的十九届五中、六中全会和省委十四届八次、九次、十全会精神精神,通过实施“领航、强基、英才、金盾、合力”五大工程,持续推进公司党的建设提质增效,深化党建经营“双融合”,为公司顺利实现“全球智慧供应链服务集成商”愿景奠定坚实基础。