石油物探局第一次物资装备工作会议召开

石油地球物理勘探局第一次物资装备工作会议于1998年5月11日至13日在涿州召开。与会代表共计86人,局长钟辛生、副局长接铭训参加了会议,并就当前物资供应、设备管理的形势及如何进行深化改革作了精辟的分析和论述。

曙光3000并行计算机在物探局技术发展中心成功运行

曙光3000(EP460)并行处理系统于2001年10月份在物探局技术发展中心处理中心机房投入生产,截止12月底已完成ADCO一块3D40多平方公里(700GB)招标攻关处理。剖面质量普遍有所提高,局部有较大提高。2002年1月份又增加了2套曙光3000系列EP460R处理系统。目前,肯尼亚克375km^2迭前深度偏移处理正在该系统上运行,其运行速度和稳定性明显高于处理中心现有其它机器。曙光3000大型并行处理系统有16个CPU,2套EP460R8个CPU,主频450MHZ;2套EP460 8个CPU主频375MHZ,其运算速度为26400MFLOPS,即每秒264亿次,还配有3590、3490磁带机、绘图仪等其它外设,4TB

把主业捏成拳头——石油物探局改革之路一路辉煌

国内几大石油集团间及集团公司内部的重组改制,使物探局的内外部环境发生了根本性的转变,生存和发展面临着严峻的挑战。主要表现在以下几个方面:——物探局没有油田作依托,缺乏关联交易伙伴:——集团公司原有的指令性勘探计划全部取消,各种政策性补贴也已取消或逐步取消;——国内勘探工作量逐年呈下降趋势,市场空间在缩小;

突出重点环节 努力进行科学探索——物探局政研会课题研究经验谈(中)

程序化、制度化是科学化的基础和保证。作为一项科学研究活动，必然要求建立与之相适应的工作程序和工作制度。经过几年来的不断探索和逐步完善，我们制定了《政工课题研究管理办法》，形成了基本研究程序：开题立项、理论研讨、基层实验、评审推广，这是课题研究程序的基...

退而有序——石油物探局装备总厂产权制度改革探索

中国石油集团公司物探局装备制造总厂是物探局整体带资分流试点单位及集团公司首批改革试点单位。2001年7月,该厂将下属的机械厂、特车厂、仪器厂分别改制为保定宏业石油物探机械制造有限公司、保定北奥石油物探特种车辆制造有限公司、河北俊峰物探装备有限公司,职工持股会成为最大的股东,通过产权制度改革,由纯粹的国有企业转变为多元投资的民营企业。目前三厂改制后已经开始按公司制的模式进行运作。

“创新”工会才能赢——物探局工会实施群众性经济技术创新工程

在新的历史条件下,中油集团物探局充分调动,发挥广大职工的积极性、创造性,把群众性经济技术创新工程推向了一个新阶段,创直接间接经济效益3030万元,为站稳国内物探市场、拓宽国际物探市场注入了活力,增添了后劲。

国标队再造辉煌——物探局地调二处2220队反承包又创佳绩

物探局地调二处2220队,从去年9月份开始,首次与意大利阿基普公司合作,在塔里木东南一区块进行反承包二维勘探.他们在以往创建国际水平地震队和在洞庭湖进行反承包的基础上,又进一步强化管理、苦练内功,以一流的质量与服务,创造了良好的国际信誉与经济效益.扣除直接成本、设备拆旧与管理费,创汇可达数百万美元.今年6月8日,在中国石油天然气总公司举行的第三轮对外招标新闻发布会上,阿基普海外有限公司总经理皮卡迪说:“我们对中国的合作是满意的,对2220队的施工进度、剖面质量、技术水平非常满意.目前,该队在圆满完成800公里的合同任务后,又根据甲方要求,抓紧进行追加任务的施工,预计今年10月完成地震作业.刻苦攻关,学习赶超国际先进技术在与阿基普公司合作的初始阶段,2220队队领导针对本队管理方式和勘探技术上存在的薄弱环节,为了尽快赶超国际先进水平,着重进行了两个方面的引导工作:一是引导职工学习管理,钻研技术,尽快缩短与国际通用标准的差距.在思想动员中,队领导清楚地告诉大家,在物探市场竞争日趋激烈的新形势下,在国际上闯市场绝非易事,即使是在国内对外反承包也是如此.

物探冲击器活塞材料(T8A钢)的试验研究

对物探冲击器活塞材料 (T8A钢 )的热处理工艺和抗冲击疲劳性能的试验研究结果表明 ,最佳热处理工序和工艺为调质处理预热淬火 (76 0℃× 2min)回火 (2 0 0℃× 1 5h) ;在这种工艺下 ,淬硬层深度为 2 5～ 3 2mm ,组织为回火马氏体 +细粒状碳化物 ,心部组织为屈氏体 +细粒状碳化物 ,这种组织既保证了表层的高硬度 ,又具有良好的综合力学性能 ,抗疲劳性能试验中多次冲击下凹值最小 ,麻点出现数目最少 ,有较好的多次冲击疲劳抗力。研制活塞实物的现场试验累计工作寿命达 4 0 0h ,抗冲击疲劳寿命大大提高。

推行HSE管理,提高环保意识 努力做好物探生产的环境保护工作

开展ＨＳＥ管理是进入国际物探市场的“准入证”，为了得到这个“准入证”，我局通过国际合作，引进和吸收国际先进的ＨＳＥ管理方式，并结合我局的实际，逐步摸索了一套适应我们物探行业的环境管理方法。１提高全员的环保意识在参与反承包竞标初期，外方最关心的既不是勘...

以推行资产经营责任制为突破口 深化石油物探单位改革

文章结合陆上石油物探专业的实际，就推行资产经营责任制，深化石油物探改革的目的、意义及存在的问题进行了探讨，提出了深化石油物探改革的方向和措施。

石油物探企业股份制重组探讨

石油物探是中国石油天然气集团公司(CNPC)非上市部分(存续企业)做专、做强的主营业务之一,而石油物探企业是CNPC“走出去”战略的主要实施者之一。目前CNPC的物探人才虽然整体上力量较强,但由于高度分散,难于形成拳头优势,石油物探企业的管理体制、企业结构和管理水平也难以适应市场全球化的挑战,因此必须进行股份制改造和重组,以提高在市场全球化形势下的生存能力、竞争能力和抗风险能力。进行石油物探股份制重组,有利于转换经营机制,有利于发挥集团公司的整体优势、实现资源的优化配置,有利于提高员工素质和丰富市场化运作经验,为真正成为国际化的石油地球物理服务公司奠定坚实的基础。在重组过程中,应注意严格界定产权,认真做好辅助业务和富余职工的分离工作,正确处理好股份公司与各投资主体之间的关系,正确处理重组、发展和稳定的关系。

石油物探市场的形成与发展

本文分析了石油物探市场的现状、走势和勘探成果进入市场的难点，并提出了石油勘探成果进入市场的几点对策。

物探标准化工作如何适应市场经济

一、市场经济要求强化标准化工作 尽管计划经济体制下的标准化工作存在这样那样的问题,但毕竟制定、发布了一整套技术标准、管理标准和工作标准,起到了历史性的作用。由计划经济体制向市场经济体制过渡,不应该也不可能全盘否定原先的标准化工作。

浅论市场环境下的物探投资管理

一、物探投资的管理现状 目前,石油地球物理勘探部门所采用的投资管理方法,基本上仍然维持已延续多年的国家核定费用,而后无偿使用的事业型管理体制。 1.投资主体和资金来源: 多年来,在投资管理方面,石油部门一直处于高度集中的管理体制之中,石油天然气总公司一直作为投资主体,向所属企事业单位下达总工作量指标。随着改革的不断深入,总公司采取了一些改革措施,在去年开始的新一轮承包中,在投资管理方面给予了油田单位较大的主动权。

苏联金属矿物探现状及发展特点

苏联地质部物探地质代表团于5月18日至27日来我国考察。送给我们各种材料21份。根据这些材料编写了本文,供有关人员参考。一、航空地球物理苏联使用的航空综合站进行三种物探方法测量。主要用来普查各种有用矿产,确定有远景的详查范围,同时根据放射性、磁性和电性,对岩石和构造进行填图。

苏联物探的一些情况

应地矿部的邀请,苏联地质部物探地质考察团一行四人,于1989年5月18日至27日来我国考察。本人参加了接待工作,现将了解到的苏联物探的一些情况整理成文,供有关人员参考。原来的苏联地质保矿部现改为地质部,设在莫斯科。地质部下面有区调局、固体矿产局、物探局、新技术司等。

石油物探与计算机

现代计算机诞生已经半个世纪。40年前引入信息处理技术对石油物探技术发展起了关键作用。地震勘探数字化曾促进高性能数组处理机与向量计算机的发展。个人计算机以及'科学计算可视化'第二次计算机革命,又促进地震交互解释与交互处理技术发展。90年代出现的人工神经网络、自动化数据管理系统以及并行处理技术正影响地震勘探的未来。

对物探技术监督工作的认识和实践

我局技术监督处自1991年6月成立以来,技术监督的各项工作实现了统一归口管理,为全局技术监督各项工作的开展提供了组织保证。在两年多的时间里,尤其是1993年。贯彻国务院、国家技术监督局关于技术监督工作方针、政策,结合我局的实际情况。

分形几何学在物探中的应用现状及今后研究中应注意的几个问题

自从本世纪七十年代初法国数学家B.B.Mandelbrot创立了分形几何学以来,已经在地学等众多领域得到了广泛的应用,也越来越受到物探界的重视与青睐。分形理论之所以有如此的魅力是因为它有着与传统的欧几里德几何学完全不同的特性。众所周知。

SK-Ⅱ型综合录井仪首次获得国家级产品

记者从1997年元月12～15日广西北海结束的石油天然气总公司国家级新产品试制鉴定计划表彰总结大会上获悉:石油物探局信息工程部(仪器总厂微机中心)与江汉石油学院联合开发研制的SK-Ⅱ型综合录井仪被评为一九九六年国家级新产品,并获得由国家科学技术委员会、工商银行、劳动部、外国专家局和技术监督局联合颁发的荣誉证书。 SK-Ⅱ型综合录井仪这项新产品,之所以获得国家级新产品殊荣,是因为该仪器工艺技术先进、结构布局合理、整体设计达到国内领先水平,价格比大大优于进口产品价格。1996年又为法国进口(TDC)