条码扫描及RF技术在海尔成品物流管理中的应用

随着产品种类和业务量的增加,在成品物流运作过程中面临着越来越多的挑战:如何做到发货准确率100%,防止因错发、多发、少发货造成的损失和客户不满;如何对每个产品的位置、状态进行跟踪和追溯,提高服务水平;如何在频繁的出入库情况下得到实时、准确的库存;如何控制一线的作业人员使每笔产品都做到先进先出;如何进一步提高订单执行的效率.

如何营造和谐商业生态

因为任何一个商业企业都不是生活在一个真空里,企业之间不但相互依存,也相互竞争,任何企业的任何一个行为。

后危机时代人力资源管理的策略选择

现代人力资源管理把人看成是战略性资源，是企业构建和保持核心竞争力的根本保证。因此，在绩效管理中对员工潜力的挖掘和对员工工作积极性的调动就成为人力资源管理的核心工作。绩效考核的核心工作一是把企业的战略目标（或者经营目标）如何通过有效分解，变成员工的目标集；二是对员工工作过程进行科学管理，工作过程上的督促指导，促进员工完成目标；三是完成目标，赋予恰当的激励促进员工好的工作状态能够持续或更好，

推动企业系统改进的有效管理工具系列之3 “利润倍增”四原则

经济危机中有些企业业绩反而大幅度提升,探寻它们利润倍增的"秘诀",大多遵循了以下四项原则:重新定位找机会,紧随政策分红利,科技创新求发展,优化管理增效益。