计算机信息化管理在物资供应公司的应用

介绍了运行在windows2 0 0 0平台上的远程数据存储调用过程 ,以及物资流、信息流、资金流三流合一物资管理系统的结构、主要功能及技术特点。

围绕经营抓党建 服务主体保供应——记公司红旗党支部、物资供应公司储运部冶炼站党支部

物资供应公司冶炼站党支部一班人注重发挥党支部的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用,带领全站职工紧紧围绕炼铁厂、一炼钢厂的生产与检修工作所需开展物资供应工作,在保铁夺钢的战斗中取得了一个又一个的胜利。2001年,该站的物资吞吐量达2.1亿元,流动资金占用282.4万元,比指标降低167.6万元,各项指标全部达到一流水平。2000年被集团公司授予红旗车间,党支部2000年、2001年也先后被集团公司评为先进党支部、红旗党支部的光荣称号。一、"三通"思想工作法,增强支部凝聚力2000年年初,物资供应公司根据改革的需要,将原一炼钢供应科和炼铁供应科合并为现在的冶炼站,主要担负一炼钢厂和炼铁厂生产、检修和工程用料的供应管理工作。俗话说"万事开头难"。如何将两站职工拧成一股绳。

物资供应公司法务工作存在问题与对策

通过对近几年陕西省煤炭物资供应公司法务工作的开展情况、存在的问题进行分析,结合公司实际,对今后法务工作提出具体建议。

浅谈陕西省煤炭物资供应公司民主管理工作

对陕西省煤炭物资供应公司民主管理工作的开展与创新进行了阐述,通过民主管理工作,促进了公司经营指标的全面完成和各项工作的稳步推进,为公司科学、健康、稳定发展作出了积极的贡献。

陕西省煤炭物资供应公司民主管理工作创建与实践应用

本文对陕西省煤炭物资供应公司民主管理工作的开展与创新进行了阐述，通过民主管理工作，促进了公司经营指标的全面完成和各项工作的稳步推进，为公司科学、健康、稳定发展作出了积极的贡献。

在物资供应链中公司供应商管理模式创新的思考

由于公司的物资供应管理采取的大部分是基于计划经济时期的物资管理模式演变而来的模式，因而现有的供应商管理环节存在多处不足，导致接连不断地出现采购物资质量不合格问题，使采购成本居高不下。针对管理中存在的问题和不足，企业的物资管理总体目标应是集中采购、分散储存、微机联网、资源共享。

国有煤炭企业物资供应管理模式的转变

从国有煤炭企业物资供应管理工作中的主要问题出发,阐述了实行企业内部管理市场化模式转变的必要性,提出了国有煤炭企业物资供应管理的发展方向。

煤炭企业集团物资供应管理

煤炭企业集团物资供应管理应强化管理,由经验管理向规范业务流程转变,建全内部控制制度,建立严密、科学的物资管理系统,使煤炭企业集团物资管理向规范化,制度化方向推进。

物资供应链上核心企业开展供应商关系管理实施方案初探

随着物流管理实践的不断深化、信息技术的广泛运用以及市场竞争环境的变化,越来越多的企业开始研究与供应链相关企业的战略合作关系,重视开展供应商关系管理。建立核心企业的供应商关系管理,能够帮助企业改善与供应商的关系,加快新产品开发,推动企业产品创新,提高整个供应链的过程效率与效益,真正从源头节约成本,使之成为企业和供应链"节流"的有力武器,

新常态下的物资供应管理

本文主要围绕新常态下的煤矿物资供应管理展开分析,通过研究其实际运行过程中存在的各项问题,结合其在煤矿生产中的作用,推动各项工作按照计划顺利开展,通过完善信息机制等,提高工作的针对性,实现降低施工成本、提高经济效益的最终目的。

论如何提高煤炭企业的物资供应管理水平

煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作，分析了现行的煤炭物资供应管理存在的问题，并提出了提高物资供应管理水平的主要措施。

煤矿企业物资供应管理模式优化建议研究

正常的煤炭物资供应管理是对煤炭生产的持续、高效、安全进行起着重大的作用。物资供应管理不单纯是要保证煤炭所需的物资供应，更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应，物资供应管理与煤炭企业的经济效益密切相关，被看作为煤炭企业的“第三利润源泉”。物资供应管理的重要性不亚于财务管理，是企业的核心管理工作之一。

论如何加强煤矿企业物资供应管理

物资供应管理是煤矿企业生产经营管理的重要内容,从计划、采购、仓储、发放、合同管理等方面探讨了如何加强物资供应管理,为煤矿企业安全生产提供有力保障。

江苏电力配农网项目物资供应模式研究

近年来,江苏电力大力推进"一流配电网"建设,配农网年度投资规模维持在较高水平,不断探索物资供应模式,提升配农网物资供应保障水平,对保证配农网项目顺利进行有重要意义。本文首先阐述了江苏电力配农网的物资供应现状,其次针对配农网物资的供应现状及特点创新性地提出了"统调集供"的物资供应模式,并分析了预期会带来的实施成效。最后,为不断完善配网项目物资供应体系,提出了下一步的提升方向。

试论加强物资供应管理的途径

本文首先对现代企业的物资供应管理模式进行了分析,介绍了传统物资供应管理模式、创新采购管理模式和零库存管理模式,提出了一些加强企业物资供应管理的具体措施,希望借此为企业物资供应管理提供一定的帮助,使企业能科学有效的管理物资供应部门,促进物资供应管理的发展和进步。

构建现代煤炭企业物资供应管理模式措施研究

新的历史时期，由于物资企业管理体制的改革，传统的供应管理模式已不能满足煤炭企业安全生产的需求，煤炭企业物资供应管理体制改革势在必行。文章对如何构建物资供应管理新模式进行深入探讨，提出以科学发展观为指导，积极应对挑战，加强内部管理，创新供应模式，着力构建有效保障供应、降耗提效的新模式，推进煤炭企业物流体系的计划采购管理，新型仓储管理，建立完善物流管理配送制。

试论新形势下的物资供应管理

经济效益最优化是企业追求的根本目标。通过物质供应管理，能做到用最低的投入换取最高的产出，创造出最大经济效益，所以做好物质供应管理对企业长久发展有极其重要的影响。因此，企业物质供应管理必须具备健全的工作流程及细则，严格规范物资计划管理、物资采购管理及物资仓储管理等工作环节，与此同时，还要加快信息化建设以提高工作效率，使物资供应管理更加制度化、标准化、规范化。