铁路物资总公司集采专供系统的分析与设计

集采专供业务是铁路物资总公司的主营业务。结合物资总公司集采专供的基本业务需求和企业未来业务发展的需要,提出了集采专供系统的建设目标,分析了系统的层次结构、总体结构、应用系统结构和数据流程。

铁路物资总公司电子商务系统的分析与设计

以铁路电子商务试点工程—铁路物资总公司电子商务系统建设为背景,给出了物资总公司电子商务系统的体系结构、系统功能;重点阐述了其中物流网、贸易网和集采专供系统的设计实现方式,讨论了系统运行的结果。

西南油气田物资总公司核心竞争力的构建——国际化背景下西南油气田物资总公司物流战略思考

中石油西南油气田分公司物资公司是专门从事石油物资采购、运输配送和仓储的物资保障企业,随着西南油气田分公司和川庆钻探公司的业务领域扩展,物资公司的经营领域也拓展到国外。在经营领域国际化的大环境下,物资公司应如何调整自己的物流战略和经营战略,增强企业实力,构建核心竞争力,参与国际竞争并获得竞争优势,是本文探讨的主要内容。

中国铁路物资总公司的管理信息系统

“蒸汽机”把人类社会带入了工业时代,现在计算机技术正在把我们带入信息时代,这是人类社会发展过程中的又一座里程碑。信息时代的到来,将在很大程度上改变经济的传统运行模式和产业结构,给企业带来新的机遇和挑战,那些不适应这一转变的企业会被无情淘汰,而那些积极采用新技术,紧跟时代发展步伐的企业将会获得新的竞争优势和发展机会。 作为企业的管理者,有责任在这个关键时期,把握时机,制定并实施企业信息化发展战略,增强企业竞争能力。

对物资总公司多元发展的几点思考

一、物资总公司多元发展的现状从80年代中期,多元开发已在我公司初露端倪。这10年来,多元经济为总公司安置人员、改善职工生活起到了一定的作用。特别是近几年,总公司在认真分析多元发展现状的基础上将多元发展提到了议事日,

切实履行职能 服务电网建设——陕西省电力公司物资总公司在履行管理职能中实现“两个转变”的纪实

在物资管理集约化条件下,如何实现国家电网公司和陕西省电力公司(以下简称省公司)提出的"两个转变"的要求,是陕西省电力公司物资总公司(以下简称物资总公司)面临的重大课题.在工作实践中,物资总公司以贯彻落实<陕西省电力公司物资供应管理办法>(以下称"管理办法")为先导,通过采取分解细化配套办法、调整公司部分组织机构、强化对基层供电局物资工作指导等措施,切实履行物资管理职能,服务省公司电网建设工作大局,奏响了在履行物资管理职能中实现"两个转变"的"三部曲".……

中国铁路物资总公司总法律顾问田新胜同志的致词

2005年,我国GDP再创新高,世界排名第六,世界综合竞争力排名第六,我国正行进于社会发展的快车道。社会主义市场经济给我国社会带来了翻天覆地的变化,我国企业和人民正在享用市场经济带来的盛宴。市场经济是法制经济,作为市场最主要主体的企业应该倡导公平与诚信,依法管理,高效运行。流通及商贸企业作为市场运行的特殊主体,对社会经济的发展起着重要的作用。由于其资金密集和对资金快速周转的特殊要求,在市场运作中更需慎重行事,依法运营。中国铁路物资采购与供应部门、铁路物资采购与供应企业、铁路物流及商贸企业对铁路这条国民经济发展大动脉的快捷、安全和低成本运行起着举足轻重的作用。在为铁路物资采购供应、物资流通及商贸行业的多年服务和交流中,我们意识到,作为为该行业建立学习园地和信息交流平台的核心媒体,我们认为自己在探索采购与供应机制,推广有效采购供应管理模式,节约采购供应成本,净化采购供应渠道,保护采购供应人员等方面负有不可推卸的责任。基于此,本刊编辑部进行了广泛的调研,并得到中国铁路物资总公司法律事务部的大力支持,于今年第一期开始开办″法制园地″专栏,拟以法理阐释、专题研讨、案例分析,问答交流等形式,研讨我们工作实践中遇到的法律问题,以期互相学习,共同提高。期盼得到广大铁路物资采购供应、物资流通及商贸行业同仁的关注,并共同交流提高。

发挥整体优势,加强组织协调,拓展船舶物资供应主渠道——物资总公司周文明同志在“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会上的报告

同志们: 两年前,我们在上海召开了船舶总公司船厂物资工作会议,确定了从船用钢材入手,重建船舶物资主渠道的方针并作了具体部署。今天,我们又在这里召开“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会,其主要目的就是总结两年来的工作经验,进一步探讨在不断发展、变化的社会主义市场经济条件下,如何充分发挥总公司的集团优势。

中国印刷物资总公司注重抓好干部的培训

根据中央关于努力提高干部队伍素质的要求和《1996—2000年全国干部教育培训规划》中,把加强企业管理人员培训作为一项重要内容的有关精神,中国印刷物资总公司认真组织落实,在切实抓好干部培训方面迈开了坚实的一步。

济南铁路物资总公司以信息化推进精细化管理的研究

本文结合济南铁路物资总公司实际情况,分析了通过信息化推进精细化管理的原因,信息化的现状和存在的问题,对构建济南铁路物资总公司基于信息化的精细化管理模式进行了研究和设计。

物资总公司系统Ⅱ型混凝土抗生产现状及发展

物资总公司系统Ⅱ型混凝土抗生产现状及发展铁道部物资总公司姜彦忠，闫墨灿１概况铁道部物资总公司所属七厂（包括都匀浦口分厂），主要生产混凝土桥梁、轨枕、电杆等混凝土制品，属铁道部基础工业。计有七条轨枕生产线，四条轨枕综合生产线（可生产宽枕、桥枕等），年生...

管理出效益——江西省印刷物资总公司管理经验

江西省印刷物资总公司是印刷物资的专营公司,曾经有过辉煌的过去。进入社会主义市场经济以后,公司的经营运作一时很难适应市场经济的要求,经营观念和经营作风一直没有根本转变,计划经济的那一套仍然束缚着自已的手脚,在激烈的市场竞争面前,显得力不从心,经济效益连年滑坡,几度出现亏损。 面对严峻的形势,总公司领导班子冷静地分析了公司存在的问题,从加强管理入手,理顺产供销关系,转变经营机制,狠抓队伍的作风建设,建立和健全各项管理制度,调动职工群众的积极性,公司出现了喜人的形势,今年1—8月,利润与去年同期相比增长了3.26倍,较好地完成了上级下达的各项任务。这个事实再一次证明:管理出效益。该公司的主要管理经验是:

文化融合支撑管理创新——陕西电力物资总公司企业文化建设的理论与实践

当人们在评判一个企业的品质和前途的时候，越来越多地把注意力从传统的外在的环境性因素转移到内在的非物质性的文化因素，并从中寻求关于企业发展的终极答案。

大连市物资总公司扭亏增盈见实效

大连市物资总公司扭亏增盈见实效●刘昕华去年，大连市物资总公司党委带领全公司１２万名职工知难而上，一手抓扭亏，一手抓发展，全年实现减亏１１０５万元，减亏幅度达２４１１％，；今年１～５月份比去年同期实现减亏７２９万元，减亏幅度达２３５５％，扭亏增盈...

物资系统组建多经总公司的研究

一、物资总公司多种经营的特点和存在的问题 (一)特点一是以商贸经营为主。其中成品油经营又占主要地位。商贸企业数量占84%;商贸总值占多种经营总值的98%。在商贸总值中,油品经营(含代储)占78.43%。由于今年国家开始整顿成品油秩序,若不能取得经营权,对我们的多种经营影响极大。二是生产经营总值随市场波动变化大,不稳定。1998年,由于政策影响和油品市场波动,生产经营总值降幅达三四成以上。