长庆油田物资采购管理部:标准化采购的爆发力

按照中国石油天然气集团公司的规划部署，到2015年前，把长庆油田建设成为“贡献突出、技术领先、管理现代、绿色和谐、持续发展”的“西部大庆”。自2008年以来，长庆油田进入飞速发展的建设节奏中。

基于ESB的物资采购管理信息系统集成研究

针对中国石油物资采购业务覆盖地域广,采购品种多,辅助采购的信息系统间数据交换量大,各系统之间缺乏有效的集成,无法实现物资信息的集中、交流、共享和使用的现状,因此,采用企业服务总线(ESB),实现物资采购管理信息系统与辅助采购的SAP ERP(企业资源计划)系统、合同管理系统、公共编码数据平台(MDM)及ADOBE(审批流系统)等多套系统的集成,符合信息技术的发展趋势,能够满足系统间数据的交换和业务的流转。就物资采购管理信息系统如何同辅助采购的相关信息系统有效集成进行了研究,分析了物资采购管理信息系统的总体架构和集成架构,阐述了系统集成的关键技术,对物资采购管理信息系统与SAP ERP等信息系统的集成方法和集成预期效果进行了论述。

油田标准化物资采购管理工作实践

长庆油田面对大规模的生产建设场面和飞速发展的建设节奏．积极探索，全面推行标准化管理，最终形成了具有“长庆特色”的标准化物资采购管理模式。

浅析油田企业物资采购管理机制及存在问题

管理是企业永恒的主题。持续改进是推动企业管理水平不断上升的有效原则。长庆油田作为中石油的第二大油田,物资采购规模巨大。它对于提高油田经济效益,改进企业管理水平具有非常重要的作用。本文结合分公司实际,运用现代物流管理理论与方法,对长庆油田分公司物资采管理运行机制进行了研究,并分析采购管理中存在的问题,为完善油田采购管理,提出自己的意见。

加强供应商管理 控制油田物资采购成本

随着我国经济的快速发展,面对现代激烈的市场竞争,企业要想获得更大的经济利益,要想使企业拥有雄厚的资金实力。仅仅靠扩大经营额在市场上占据有利地位是不行的。尤其对于油田企业来说,油田物资采购成本的合理控制,已成为油田获利的重要因素之一。用科学的方法,对购进的物资进行合理的安排;要根据形势,适当的调整采购的对策,使采购的成本降低。最终取得最大的经济效益,是当今企业面临的挑战之一。本文就现阶段我国油田物资采购的原则和影响物资成本采购因素进行了分析,并对如何加强供应商管理和控制物资采购成本提出了几条对策。

长庆油田公司物资采购管理考核工作初探

一直以来物资采购管理工作一直是长庆油田分公司企业管理工作的重要组成部分，针对物资采购管理工作而专门制定的考核方法和考核标准，就是通过物资采购管理考核从而达到考核各单位物资采购管理工作，促进油田公司不断提高物资采购管理总体工作水平的目标。

信息化在物资采购供应管理中的价值

面对市场的激烈竞争趋势，兰州石化物资采购管理部不断提高自身的市场竞争力，但面对着复杂的供应链网络、众多的供应商、繁杂的物资品种，多变的市场因素，管理难度越来越大，仅靠人工手段已远远不能满足管理的要求，需要用先进的信息化技术辅助采购供应链管理。

“厉兵秣马”保供应“科学发展”创辉煌——长庆油田“十一五”期间物资采购管理工作实现跨越式发展

长庆油田成立于1970年,现有员工7万人,油气井分布在陕甘宁蒙4省（区）37万平方公里的区域内。这个从西部小镇长庆桥起家的小油田,经历33年的艰难创业、曲折发展,2003年油气当量突破1000万吨。＂十一五＂期间,长庆油田按照科学发展和构建和谐油田的要求,认真落实中国石油天然气集团公司各项决策部署,抓住机遇,加快发展,实现了油气产量快速增长,油田面貌发生巨大变化。2007年油当量实现2000万吨,从2008年开始,长庆油田发展的步伐进一步加快,两年时间净增长1000万吨,2009年油气当量跨越3000万吨达到3500万吨,成为我国第二大油气田以及我国陆上天然气管网的中心枢纽。西气东输管道、中亚管道、陕京线等九条天然气管道在长庆气区交汇,向北京、天津、石家庄、西安、银川、呼和浩特等40多个大中城市供气。长庆油田是中国石油近几年发展速度最快、成长性最好的油田之一。

论全面物资采购质量管理的实施基础

物资采购质量管理作为质量管理工作的一部分,重要性不言而喻。全面物资采购质量管理的基础工作,包括教育与培训、标准化、计量管理、质量责任制和信息管理等,本文从宏观角度对这几项核心基础工作进行论述,以资借鉴。

中国石油物资采购交易系统i2 ABPP平台的应用研究

针对中国石油原有电子商务系统的应用情况,提出了建立中国石油物资采购交易系统的必要性,论述了物资采购交易系统的建设目标、应用范围和主要功能。介绍了在B2B(企业对企业的电子商务)电子交易应用中最具代表性的i2软件套件产品和i2软件套件应用案例;基于SOA(面向服务架构)、拥有可视化开发环境的i2 ABPP(敏捷业务流程平台)。结合中国石油物资采购交易系统的建设,对基于i2 ABPP平台进行系统总体架构搭建、应用架构搭建以及ABPP提供的i2 Studio作为一体化集成开发平台应用进行了系统地研究。阐述了i2 ABPP平台的关键技术,给出了基于i2软件套件和i2 ABPP平台应用架构构建的物资采购交易系统业务流程,以及i2软件套件在中国石油物资采购交易系统中的应用。

中国联通通信物资采购投资计划模型研究

文章从中国联通实际运营角度出发,在对通信物资采购计划问题进行研究分析的基础上,基于供应链集成优化与协同管理理论,构建了中国联通通信物资采购投资计划模型,并在LN联通公司对该模型进行实证应用,结果表明该模型科学有效,具有较高的推广应用价值。

ERP物资管理中的问题及对策工作的影响——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统对于全面提升公司物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要意义。以中国石油西南油气田公司为例,总结了ERP实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,分析了ERP物资管理运行中存在的问题,提出了深化ERP物资管理工作的相关对策。

如何控制物资采购成本

在中石油企业的发展过程中,企业经营的起始环节就是物资采购,控制物资采购成本是中石油企业的重要步骤,只有加强物资采购成本的控制才可以为企业的成功和盈利提供保障。控制物资采购成本对于中石油企业来说是一项重要措施,但是如果要想物资采购成本控制体系在企业中发挥作用,就要严格制定对应的政策计划,规范采购行为来降本增效。本文从分析物资采购成本的重要性入手,介绍了降低采购成本的内容,并提出了降低采购成本的具体措施,从而控制中石油企业的物资采购成本,促进企业健康高速发展。

信息化在采购管理中的价值

随着社会的发展和进步，大型企业的物资采购面对着复杂的供应链网络、众多的供应商、繁杂的采购品种、多变的市场因素，管理难度越来越大，仅靠人工手段已远远不能满足管理的要求，需要运用先进的信息化技术辅助采购供应链管理。

ERP在兰州石化采购与库存管理中运用效果分析

兰州石化采购与库存管理业务由ERP系统中MM模块支持,经过7年运行维护和改造,可实现公司基本业务功能。分析了在物资供应资源管理信息系统和ERP系统中业务功能的实现程度,找出目前ERP系统MM模块的业务支持程度差距,为ERP系统进一步优化应用提供参考。

物资采购经济运行风险防控重点及对策研究

本文在物资采购过程经济运行风险防控机制研究的基础上,对物资采购实践中重点环节的经济运行风险防控机制进行探索研究,形成制度、优化流程,为加强物资采购经济运行风险防控提供理论和方法,对监督与防范物资采购经济运行风险具有现实的意义。

浅谈物资供应商管理的流程化进程

纵观美国《采购》杂志二十多年来的采购金牌获得者，供应商管理流程化是这些公司成为佼佼者的关键因素。 按照中石油“集中市场、集中资源、发挥规模优势、降低集团化运营成本”的核心理念，加强供应商管理是一项重要的基础工作之一。多年来，供应商管理工作虽然从未间断过，但更多的特点是分散性、区域性、短期性和阶段性的管理。目前，为适应并有效支撑集中采购的物资采购管理变革，供应商管理这项基础工作已实施统一管理，流程规范。

中石油物资采购行业信息化建设浅析

在经济、信息迅速发展的现代社会,信息化建设已成为一个企业的战略目标。中石油物资采购行业在信息网络化的背景下,不断推进信息化建设,提升企业整体竞争实力。但是在具体实施的过程中,还要进行不断的研究与探索,怎样才能打破信息壁垒,实现信息共享,建设一套完整的信息化管理平台。

关于石化企业物资仓储管理规范化研究

石化企业生产运行涉及的部门、设备、物资较多,需要专门的物资仓库管理部门,该部门的建设和管理水平对石化企业的经营状况有直接影响。本文主要对石化企业物资仓储管理中存在的问题进行了简要分析,并在业务管理、库存额度定制、库房建设等方面提出了合理化建议,为构建石化企业物资仓储规范化管理体系提供一定参考。

企业集中采购的信息化管理

信息化是改造和提升传统产业的革命性手段．集中统一的采购管理体系的构建，必须借助信息技术和互联网手段，实现采购电子化、管理信息化、信息集成化。集中采购能够集合需求批量，实现规模采购效益，不仅降低采购成本、提升采购专业化水平，而且能够优化整合采购资源，提升企业的采购供应链运行效率。随着物资供应管理的集约化发展，集中采购的信息化程度逐渐成为了物资供应管理水平高低的映射。