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五粮液应如何实施“多元化”
1
作者
邓德隆
《中国经济快讯》
2003年第20期15-15,共1页
五粮液构想进入“芯片”行业,对于这个跨越式的举动,很多人(包括我们)会认为这不现实。我们并不需要深入的分析,无论五粮液是否有资源、有技术,常识告诉我们,一个“白酒”起家的集团是无法和“芯片”这种高科技产品关联起来的。
关键词
五粮液集团公司
“多元化”经营
“芯片”行业
高科技产品
跨行业经营
下载PDF
职称材料
大品牌大麻烦之四
2
作者
杰克·特劳特
《东方企业家》
2003年第4期140-144,共5页
你完全可以把数据设备公司(DEC)比作流星。1957年,那时的电脑体积庞大,占满整个房间,造价也要上百万,还得配上经过消毒的空调房,着实是一个大怪物。肯·奥森(Ken Olsen)决定为大众市场生产更小,更便宜,更易使用的电脑。...
你完全可以把数据设备公司(DEC)比作流星。1957年,那时的电脑体积庞大,占满整个房间,造价也要上百万,还得配上经过消毒的空调房,着实是一个大怪物。肯·奥森(Ken Olsen)决定为大众市场生产更小,更便宜,更易使用的电脑。于是,数码设备推出了第一台大批量生产的迷你电脑(Minicomputer),革命的一页从此掀开。
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关键词
公司
品牌
市场
大批量生产
数码设备
决定
造价
DEC
数据设备
体积
原文传递
化战略为力量
3
作者
邓德隆
《商学院》
2004年第7期80-80,共1页
如何在强手林立的残酷竞争环境中脱颖而出,是中国企业面临的难题。出路在哪里?就在这本薄薄的《什么是战略》的书中。
关键词
企业战略
日本
中国
竞争对手
差异化战略
原文传递
题名
五粮液应如何实施“多元化”
1
作者
邓德隆
机构
特劳特中国品牌战略咨询有限公司
出处
《中国经济快讯》
2003年第20期15-15,共1页
文摘
五粮液构想进入“芯片”行业,对于这个跨越式的举动,很多人(包括我们)会认为这不现实。我们并不需要深入的分析,无论五粮液是否有资源、有技术,常识告诉我们,一个“白酒”起家的集团是无法和“芯片”这种高科技产品关联起来的。
关键词
五粮液集团公司
“多元化”经营
“芯片”行业
高科技产品
跨行业经营
分类号
F272.3 [经济管理—企业管理]
下载PDF
职称材料
题名
大品牌大麻烦之四
2
作者
杰克·特劳特
机构
特劳特中国品牌战略咨询有限公司
出处
《东方企业家》
2003年第4期140-144,共5页
文摘
你完全可以把数据设备公司(DEC)比作流星。1957年,那时的电脑体积庞大,占满整个房间,造价也要上百万,还得配上经过消毒的空调房,着实是一个大怪物。肯·奥森(Ken Olsen)决定为大众市场生产更小,更便宜,更易使用的电脑。于是,数码设备推出了第一台大批量生产的迷你电脑(Minicomputer),革命的一页从此掀开。
关键词
公司
品牌
市场
大批量生产
数码设备
决定
造价
DEC
数据设备
体积
分类号
F407 [经济管理—产业经济]
TN912 [电子电信—通信与信息系统]
原文传递
题名
化战略为力量
3
作者
邓德隆
机构
特劳特中国品牌战略咨询有限公司
出处
《商学院》
2004年第7期80-80,共1页
文摘
如何在强手林立的残酷竞争环境中脱颖而出,是中国企业面临的难题。出路在哪里?就在这本薄薄的《什么是战略》的书中。
关键词
企业战略
日本
中国
竞争对手
差异化战略
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
五粮液应如何实施“多元化”
邓德隆
《中国经济快讯》
2003
0
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职称材料
2
大品牌大麻烦之四
杰克·特劳特
《东方企业家》
2003
0
原文传递
3
化战略为力量
邓德隆
《商学院》
2004
0
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