长远计划：只是一厢情愿

长期战略计划毫无用处，除非你的竞争对手的计划也由你制定。但是很多CEO认为如果公司想要实现它的使命，复杂的长期计划很关键。

简单的组织最有力

一个优秀的组织驱动正确的战略行为。不幸的是，大型组织常常是如此复杂，以至于一个部门在抵消另一个部门的成果。