麦肯锡为何心烦意乱？

在过去大约一年的时间里，我在中国的合伙人邓德隆先生写了一些文章，文章评论了诸如麦肯锡这样的大型国际管理咨询公司，其要点是，许多管理尚未成熟的中国公司相信大型国际管理公司可以解决他们的问题，却深受其害，他们沉迷于运营效益或标杆法，却忽略了定位。事实上，人们购买的是品牌而不是公司，大多数管理者对此都缺乏理解。因此连哈佛商学院的迈克尔·波特教授也在反复重申，运营效益不是战略，战略是为了去创建一个定位。邓先生在文章中引用了中国企业的鲜话例子，许多公司都因没能理解商业的本质和定位的力量而陷入麻烦。

迷信咨询顾问公司的两个教训

在我的商界岁月中，关于大型国际管理咨询公司给信任他们的客户酿成的灾难，我为他们总结了两个教训。