增长底牌:价值结构的增长

市场在短期内是一台投票机,但在长期内是一台称重机。增长究竟最终以什么为结果?如果说增长有唯一明确的目标或者靶心的话,那么这个靶心可以回归到价值上。过去很多公司的CEO把增长建立在市场份额或者规模之上,结果随着规模增长,所实现的企业价值可能递减,出现“价值负向增长”的情况,甚至有些公司的资产在外部环境发生重大变化时,一下子全变成资源黑洞。

企业内生增长的7张底牌

大家今天如此热衷于谈增长,跟这两年的宏观经济发展态势,以及市场增长的大环境有关。从可见的长期来看,全球范围内经济增长趋于放缓。低增长时代的到来,再加上新冠疫情所带来的全球性经济衰退,使得企业如何在混沌中保持增长变得扑朔迷离。中国乃至全球企业,其所处宏观经济和产业发展的红利周期,已经成为过去时。即使在新兴经济领域,这种衰退亦开始出现。

米尔顿·科特勒:营销的核心在于市场细分

非常感谢和祝贺《新营销》杂志举办此项活动，我们相知相识很多年，之前每年都有这样的合作，希望今年、明年让我们更加深化对营销的理解。

从竞争到竞合,开启塑造市场的增长

博弈论给人的印象通常是商场如战场,但这只说对了一半。博弈论的应用正是为了促进共同获益或双赢游戏的诞生。从生物演进的角度来讲,竞争并非全部的主题。就像人类社会在发展过程中,有战争年代,亦有和平时期,而和平时期带来的GDP增速和社会财富、科技文化所达到的高度,远远高于战争的掠夺。

主题论坛 5G将带来怎样的“新工业”和“新商业”

人们总是会高估技术在短线上的影响低估技术在长线上的影响"4G改变生活,5G改变社会"。我国已在4G时代创造了"人人连接"的消费互联网奇迹,见证了无现金社会、高效率电商、移动社交和普惠金融等领先世界的繁荣业态。迈入5G时代,最大的变化将发生在基于“万物互联”的生产和公共服务领域,其中以“5G赋能新工业、新商业”最受关注。

数智时代营销新范式

我们经常会问自己一个问题,什么是市场营销?为什么这个问题常问常新?因为市场永远比市场营销变化得快。所以,我们的市场营销要不断地随着顾客、技术、社会等方面的变化而迅速变化。市场营销是什么?它经历了一个不断变化的定义和认知。菲利普·科特勒先生在2019年对营销做了一个新的定义。

新媒体营销中的战略视角

只有从一个更深入、更前瞻的角度展开思考,我们才能深刻地把握社会化媒体之于营销变革的意义。移动互联网和社会化媒体的发展貌似已经把我们带入了信息自由的时代,让我们可以＂一机在手尽知天下事＂。但是,这也可能是一个美丽的陷阱。我曾经热情地follow过一位微博上的作家,

不要在“暴风雨来临时才修屋顶”

《中欧商业坪论》:您对抓娃娃机这类小零售业态怎么看?王赛:抓娃娃机是一个典型以“即时、随机、体验”为核心的Mircomonents商业,有点像超市结账处的购物货架单元,随机性强。我们判断零售业态是不是好的生意模式,核心看三个指标:利润率、周转率和权杆率。

狩猎隐形冠军

中国企业在全球积极收购“RMB”资产：Resource（自然资源），Machinery（机械制造），Brand（品牌资源）。其中，德国是“M”资产最丰富的目的地。

黑天鹅引发的商业巨变:消费者变了!

黑天鹅事件引发的商业巨变新冠疫情让人们发现,增长和营销一定要围绕消费者增长来审视。市场和消费者发生了怎样的变化?这样的变化对企业又意味着怎样的机会和挑战?首先,我们来看新冠疫情所引发的市场变化。变化1:黑天鹅事件之后,消费者心理和行为的深刻变化,将催生五种新消费模式基于对PDCA模型:消费者心.

新媒体营销中的战略视角

只有从一个更深入、更前瞻的角度展开思考，我们才能深刻地把握社会化媒体之于营销变革的意义。