晋东女兵工的一枝独秀李便花

2017年,晋东公司主营业务收入较2016年增长29.01%,再创历史新高,职工平均工资较上年增长19.6%。人们在欢欣鼓舞、奔走相告之余,不禁想起一支精心培育新产品落地生根、开花结果,常年蹲守一线披荆斩棘、深耕细作生产沃土,快速解决实际问题,却以女性居多、勇于担当、认真细腻的工艺技术质量团队。这个团队的主帅就是现任晋东公司总工艺师、工艺技术质量处处长的李便花同志。

静电喷雾法制备超细CL-20基复合含能微球及其性能研究

为了使六硝基六氮杂异伍兹烷(CL-20)球形化并且降低其反应活化能,采用静电喷雾法成功制备了超细NC/CL-20复合含能微球。通过控制静电喷雾实验条件及前驱体溶液参量,得到了球形度完整、粒径在1~3μm且粒度分布较窄的复合物微球颗粒,并且探究了CL-20含量对微球粒度的影响;对该复合微球进行了红外光谱分析、X射线衍射分析、热分解反应动力学研究。结果表明,复合微球中CL-20与NC之间仅为物理复合;原料CL-20为ε晶型,而静电喷雾制备的复合微球中CL-20均为β晶型;几种复合微球的放热峰温均低于原料CL-20;NC/CL-20复合微球的分解反应活化能比原料CL-20降低了28.47kJ/mol。

人机操作分析在底座生产线改进中的应用

依据某型产品底座生产线节拍,找出引起底座供货期滞后的生产线瓶颈,应用人机操作程序图对底座车型、钻孔与去毛刺瓶颈工序的人、机时间利用率进行分析,通过操作人员可操作设备台数计算,指出传统管理中一人一机的生产组织方式导致了车型工序人员利用率低;通过对操作人员的动作分析,指出钻孔与去毛刺工序操作人员双手动素不平衡、无效动素多导致了人工时间长带来的设备闲置。采取增加车型工序操作人员设备操作台数,使车型工序操作人员的利用率由33.6%提高到了67.3%,工序生产节拍由113s降为56.5s;采取改进钻模,缩短了钻孔与去毛刺工序操作人员的工作时间,使设备利用率由16.1%提高到了71.8%,人员利用率由83.9%提高到了89.7%,有效利用了人员与设备的闲余能量,提高了底座机械加工生产线的生产效率,保证了合同供货期。

培育“不想腐”的行为自觉

党的十八大以来,党中央突出从严治党,在全社会营造＂不敢腐＂的态势,构建＂不能腐＂的机制,强化＂不想腐＂的自觉,取得了举世瞩目的成效。现在,＂不敢腐＂的高压态势已基本形成,＂不能腐＂的机制体制正在完善,＂不想腐＂的行动自觉则还有很长一段路需要走。

推进国企改革 筑牢红色阵地

国有企业是党执政的重要基础,是国民经济的重要支柱,是全面建成小康社会的重要力量,在国家经济建设、国防安全、社会稳定、发展民生、履行责任等领域发挥着重要作用。长期以来,我国的国有企业始终坚持"三色公司"的职责和使命,即致力于为建设中国特色社会主义服务、保障国家国防安全、人民幸福安康的"红色"公司,注重科技创新、保护环境、构建生态文明的"绿色"公司,坚持与时俱进、学习创新、走向世界的"蓝色"公司。党的十八届三中全会作出《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,为启动新一轮国企改革奏响了号角。在深入推进国企改革的过程中,必须深刻理解、严格遵循习近平总书记在2014年人大会议上的两段重要讲话精神。一段是参加上海代表团审议时指出:"

发挥市场在资源配置中的决定性作用 推进河北军民融合深度发展

河北省毗邻津京,又是沿海省份,不仅地理位置特殊,而且拥有以兵器凌云集团为代表的军工企业,以石家庄军事指挥学院为代表的军事院校,以曹妃甸为代表的军民融合基地,在军民融合方面有着独特而丰厚的资源,同时迎来京津冀协同发展和我省沿海地区发展上升为国家战略这两大难得的机遇。如何落实党中央关于军民融合深度发展的战略部署,充分发挥市场资源配置中的决定性作用,深化军民融合发展,促进军民资源相互溢流,提升国防建设和经济建设双重效益,是值得我们思考和实践的重大现实课题。

推动精细化管理 促装备质量提升

2011年以来，乘“三化”活动东风，驻阳泉地区军代室和晋东公司存准确把握产品及生产特点的基础上，通过分析总结近年来产品宴现过程出现的问题，针对质量管理亟待细化，员工质量意识有待提高的实际需要，积极推动以质量管理精细化为核心，以员工精心、过程精细、工作精致、生产精品为内容的质量改进、提升活动，进一步提高了员工质量意识，夯实了质量管理基础，提高了质量管理能力，促进了装备质量稳步提升。

兵工女神陈玲的柔情匠心

举世瞩目的2018年11月第十二届珠海航展,在广袤无垠的蓝天中,呼啸而来的国产歼-10B战机拉着彩烟华丽呈现,以"眼镜蛇"机动、"360度滚转""落叶飘"等一连串惊艳动作,获得人们欢呼喝彩与点赞,令国人自豪自信振奋。当得知国产歼-10B战机搭载的彩色拉烟弹竟是中国兵器工业集团有限公司北方特种能源集团晋东公司研制生产的。