干旱困难立地条件下的生态林建设——以克拉玛依市独山子区为例

党中央、国务院高度重视生态文明建设,指出生态文明建设关系人民福祉,关乎民族未来,是中国特色社会主义事业的重要内容。生态林对改善城市生态环境质量起着不可替代的作用,在城市生态环境建设中占有重要的地位,已成为影响国计民生的重大问题。随着人们对生态需求的日益提高,生态林的发展也迎来了新的机遇。

城区生态林的管护与发展——以克拉玛依市独山子区为例

对克拉玛依市独山子区困难立地条件下生态林建设发展进行分析,指出存在的问题,并提出困难立地条件下生态林建设发展对策,以期在生态林建设发展方面做出有益探索。

浅谈建设工程的合同管理

建设工程合同是承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工、监理等合同。建设工程合同是工程承发包双方实现市场交易的重要方式和依据。《建筑法》、《合同法》和《质量管理条例》对于建设工程合同都做出了明确的规定。

加筋土挡墙新技术

本文介绍了一种可替代拉筋带的新型材料----加筋环;介绍了其作用机理和使用方法;还与工程中广泛使用的拉筋带加筋土挡墙做了技术与经济比较。

市政道路工程中路基施工工艺探讨

路基施工质量是道路工程质量的根本，文章在阐述路基施工准备的基础上，探讨了填方路基的施工工艺，提出施工中的注意事项。

工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分，它同样包括为广大管理者所熟知的、一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制等功能。项目管理成败的关键在于认真二字，只要以铁的决心去推行，就一定能圆满完成项目管理的任务。

浅谈如何有效实施建筑工程管理

建筑工程管理是一个大的系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。

公路工程项目风险管理初探

我国公路建设项目前期工作中,风险管理是一个比较薄弱的环节,针对此情况,本文就公路工程风险管理的理论和实践问题做了初步探讨,希望通过对公路项目的风险管理,为项目科学决策提供一些依据。

浅谈建筑工程施工项目管理

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理，是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的，是项目经营活动中更为重要的环节。本文从建筑工程项目管理特点入手，分析了现阶段存在的问题，最后从成本、质量、安全和管理手段等四个方面提出了相应对策。

试论现代建筑工程施工新技术的应用

本文在阐述施工新技术发展状况的基础上，通过从大体积混凝土施工、土钉墙支护、钢管混凝土技术等几个常见施工方面着手，分别阐述了新施工技术在其中的应用。

如何加强企业资金预算管理

资金管理具有举足轻重的作用。而资金预算管理更是重中之重，只有抓住资金预算管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，才能提高企业经济效益。

浅析建筑施工企业的现场管理

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，也是企业管理工作中最重要的组成部分，企业若想在日趋白热化的市场竞争中生存和发展，就必须加强现场管理，优化资源配置。

简析市政道路施工技术安全措施

本文针对市政道路工程在施工工程中质量问题进行探讨，就施工质量问题的重点提出相应的防治措施。

浅谈招投标工作中存在的问题及对策

目前在招投标活动中，建设单位采取一系列手段来保护自身利益，违规操作，明招暗定，搞虚假招标。投标单位为了竞争取胜，也采取了一些违规行为，扰乱建筑市场秩序。有些地方监督部门不严格监督招投标各方的行为。本篇文章分析了问题产生的原因及带来的危害性，并提出了相应的对策。

浅谈建筑工程造价控制与管理

随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程造价管理，工程造价的控制与管理是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据建筑的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证工程管理投资目标的实现，力求在建设的各个阶段合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。

关于工程项目管理的思考

目前，工程项目管理正在逐步走上法制化、规范化和现代化的轨道。本文简单介绍了工程项目管理工作在建筑工程中的作用及重要性。

试论钢筋保护层的作用和控制

钢筋混凝土广泛地用于各类结构体系中，所以钢筋混凝土工程在整个建筑施工中占有相当重要的地位。当前建筑安装工程的主要承重结构构件，均不同程度地存在着钢筋保护层质量严重超标或露筋的现象，已形成结构质量通病。保护层多厚才能使钢筋发挥出它固有的力学特性，从而保证钢筋混凝土的质量。笔者试从钢筋与混凝土共同作用的受力机理，结合多年的工程施工实践，谈谈钢筋保护层的重要性及其在施工中的控制，

浅谈建筑工程项目的成本核算

加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。本文就建筑工程项目的成本核算谈一点笔者的看法。

试论建筑工程施工项目成本管理的控制

项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。