物业管理进化论

1981年以来，中国内地的物业管理经历了从房管所向物业服务公司转型、规范化大发展、法制化和市场化的发展阶段。从2013年起，业主与物业服务企业的关系发生了很大韵变化，由原来的争吵不理解，到现在的理解合作关系，行业的发展经历了本土化融合的过程。

物业服务企业的优化整合策略

像其他行业一样,我们需要大胆探索行业做大做强的各种策略,改变目前物业管理行业企业多、规模小、缺乏正面影响力的状况,让物业管理行业成为服务性行业中异军突起的黑马,在物业管理行业中涌现出像零售业、房屋中介代理业那样的大型企业或大型连锁企业。

科技：物业发展的持续动力——德国访问追记

在当今房地产形势非常热的情况下,我们似乎应该站在一个更高的角度,审视企业的使命和发展远景,努力在将物业管理对人的人性化服务、对设备设施的高效管理、对环境友好可持续利用等方面全方位发展的基础上做冷静思考和更有益的作为。

物业服务企业的优化整合策略

中国的物业服务企业经过了20余年的发展，已经成为了服务性行业中一支异军突起的黑马。据统计，目前国内有物业服务企业3万余家，从业人员有350多万。由此推测，如果加上下游企业，如秩序维护、清洁服务、电梯维修及其他专业服务承包商的从业人员，我们粗略估算从业人员可能超过千万。如此庞大的产业群，提示我们此中存在了巨大社会效益和无尽的商机，物业管理行业是让人兴奋的朝阳产业，必然可以大有作为。

物业新手主管备忘录

年轻的邓仪正在经历一场甜蜜的烦恼，作为一个有着三年物业管理基层工作经验的员工，她刚刚在公司新成立的项目部得到了一个管理职位。但烦恼随之而来，以前只需要向一位领导汇报工作的她，忽然要带领一个人数不少的团队，她感受到了一种不适应，甚至焦头烂额。

以变应变,走出现代物业发展新路径

一个行业的转型升级是一个长期复杂的过程,只有具有一定前瞻性和敢先敢试的企业才能成功转型。面对新的政策环境,物业管理行业市场形势和竞争格局已经发生了根本性变化。一切迹象都表明,行业转型升级关键之期已经悄然而至。未来的时代,需要一批勇于创新、转型。

互动:路在哪里?

主持人：为更深入地了解物业管理与资产管理，探讨物业管理对接资产管理，拓宽物业管理与资产管理的发展路径，为行业创新发展提供新的方向、新的思路，本场分论坛特设“传统物业管理创新发展”“物业服务企业创新发展中的人才需求”“物业服务企业如何融入互联网时代”“物业服务企业向资产管理需要做哪些准备”等主题嘉宾对话。请各位嘉宾谈谈物业管理创新方面的产品和思考。