关于县供电管理信息化建设的思考

管理信息化不是计算机技术对原有管理方式的简单包装,而是一个逐步发展逐步完善的过程。县供电管理信息化的建设决非仅仅配置先进的计算机设备和搭建高速网络那么简单;其实施也决不是完成程序化的人员培训就可以到位;其实效的真正发挥也需要认识的提升和多方位的共同努力。

浅谈县级公司电费回收工作的难点及对策

多年来,电费回收工作一直困扰基层县级公司。电费回收的成功与否,直接关系到县级公司的经济效益和正常运营。作为经济欠发达地区,经济基础相对薄弱,人均用电量低,电费回收成本高、工作量大。现笔者结合实际,谈谈电费回收工作中的难点、原因及对策。

玉山公司推行绩效管理促发展

玉山县供电公司自2006年始在全系统内全面推行绩效考核管理，重点是取消浮动工资和其它奖金，设立月度综合奖。分部门、所站和营销单位等制定了不同的绩效考核管理办法。其中对部室和变电站分日常管理工作、专业管理工作、基础资料管理工作、否决指标和加减分项目6个部分进行考核，对营销部门分日常管理工作考核和经营管理指标（含线损率、电费回帐率、旧欠电费回收率、售电均价4方面）2部分进行考核。

玉山供电营销缘何结硕果

电力营销是供电企业核心业务，其工作质量的好坏直接关系到企业自身的生存和发展，决定着企业的市场竞争力。玉山县供电公司根据省电力公司“建好网、卖好电、收好费、服好务”的定位，把营销理念、电网建设、服务品牌、科学管理作为电力营销工作四个强有力的支撑点，努力开拓了玉山电力营销工作的新局面。公司连续4年供电量同比增长在25％以上，2005年供电量达4．3亿千瓦时，跃居全省98个县（区）公司第二位。

激发供电所员工积极性的绩效管理

国网江西玉山县供电公司围绕提升业绩,突出＂量化标准细、考核评价准、成果应用全＂三大特色,采取创新目标任务制与积分制考核相结合方式,强化过程及目标管理,层层分解关键业绩绩效要素指标,加强绩效结果应用,充分调动了供电所员工的工作积极性。1专业管理的目标（1）实施人力资源集约化管理。

宣传解释到位 电价调整顺利

截至2005年6月6日，江西省玉山县供电公司5月份电费100％回收，没发生一起因为电价调整而引起的投诉，这标志着该公司电价调整工作顺利过渡。

加强人才队伍建设 深化人力资源管理

随着＂三集五大＂体系建设的深化落地,＂五位一体＂工作的快速推进,人才队伍建设的重要性愈加突出,人才需求数量也越来越大。国网江西玉山县供电公司认真贯彻落实国家电网公司＂人才强企＂发展战略,紧密结合实际需求,提升人才当量密度,通过全面加强培训管理和配套机制建设,强化岗位实践和锻炼,加快专业人才的培养,公司人才当量密度增幅快速提升,员工队伍整体素质不断提高,在较好地满足当前坚强智能电网建设的同时，为建设“一强三优”现代公司提供了可靠的智力保障和人才支持。

加快优秀人才培养 提升人才当量密度

国网江西玉山县供电公司按照打造一支“结构合理、素质优良、政治坚定、业务精通、技能过硬、求真务实、甘于奉献”人才队伍的工作部署,紧密结合公司实际需求,以人力资源管理为切入点,全面加强培训管理和配套机制建设,加快专业人才的培养,拓宽员工成长通道,使得公司优秀后备人才选拔成绩突出,人才当量密度快速提升,员工队伍整体素质不断提高,为建设“一强三优”现代公司提供了可靠的人力资源保障。