谋取小企业CEO职位

因经济衰退一度停止的人才争夺战，又再次重燃。 在一些大企业中，那些中年准高管发现，这一次企业给外部顶尖人才所预设的职位，远比他们想象的更高。他们不仅感到自己越来越难向权利顶峰推进，而且随时还有可能被新招募进来的年轻人所替代。

把职业声誉留下

职业经理人有时会身陷这样的困境，由于与公司产生冲突或者意见向左，致使合作不能继续，而不得不离开。这样的情形可能会让你感到失望，变得情绪化，甚至你或是对方的言行会破坏未来的关系。无论身处何种环境或出于怎样的原因离职，如果你希望在离开公司时，仍能给东家留下良好印象，在业内赚得良好口碑，你都必须确保在离开公司时，需要做到以下几点：展现出你对公司的尊重，做好最后的工作；感谢公司曾给予你的成长，并真心祝福公司能有一个美好的未来。

如何留住洋高管?

金融危机之后，在中国企业——尤其是金融、汽车、IT等行业，往往表现出大手笔的“人才抄底”。曾名不见经传的浙江诺力，也为聘请10位洋高管支付了千万年薪。结果如何？

创造你的职场“林神奇”

无论是不是体育迷,是否喜好篮球与纽约尼克斯,也无论是否对见到一颗亚裔篮球新星的升起感到欣喜,你都得承认,林书豪近来的成绩是值得欣赏与钦佩的。虽然林书豪就读哈佛大学,但在篮球圈,哈佛却只被视为三流球队。

培训须与战略挂钩

在实践中，部分企业的培训计划只是来自各部门负责人对资料的简单汇编，缺乏战略性协调、规划，使得培训没有体现出其必要性、紧迫性。同时，在培训的具体实施中，各部门负责人在目标任务理解、责任意识和素质能力上存在很大的差异。

正确的自我评估

怎样判断自己是否适合某项具体工作呢?人们想知道一种可以进行自我评估的办法，以便正确衡量自己的目标和潜力并决定做最适合自己的工作。

“笨”办法招高人 在康明斯公司,越是高级别职位,招聘流程越不能简化!

金融危机中出现的人才资源供应骤增情况下，企业为什么依然得不到他需要的人才？

打破CEO的试用期“魔咒”

CEO们的日子将比以往更难过。 很多企业为打破产业增长瓶颈,换帅频仍。且不说企业这样做究竟收效如何,但是此举必然让CEO们寝食难安,尤其是空降CEO,在企业中更处风口浪尖,他们可能试用期没有过关,就提前走人。那么,CEO们怎么做,才能打破试用期＂魔咒＂？