威海市环翠区健全村党支部书记待遇保障机制

一是健全补贴发放机制，确保干事有动力。建立了财政补贴、绩效补贴和单项奖励补贴“三位一体”村党支部书记补贴发放机制，规定补贴每3年增长不少于10％，激发农村干部干事创业热情。

威海市环翠区实行农村干部任期目标管理责任制

威海市环翠区辖6个镇，190个行政村。去年下半年以来，我们以农村“两委”换届选举为契机，全面实行了农村干部任期目标管理责任制，将任期目标贯穿于民主选举、民主决策、民主管理、民主监督的全过程，使镇党委、政府对农村工作的领导和对村干部的管理有了新的抓手，也使村级基层组织管理步入了规范化、制度化的轨道，取得了农村民主政治建设与农村经济及社会各项事业同步推进、同步发展的双赢效果。

环翠区举办党政正职培训班

为进一步解放思想，更新观念，开阔视野，为全区经济和社会各项事业快速、健康、协调发展提供强有力的智力支持和人才保证，山东省威海市环翠区分两期举办了党政正职培训班．组织各镇、街道办事处党委书记、镇长(主任），区直部门主要负责人进党校进行为期半个月的集中培训，收到了良好的效果。

做实做强镇街综合执法平台打造共建共治共享基层治理新模式

近年来,针对基层社会治理中存在的执法力量分散、统筹协调力度不够以及镇街“管不了”、执法部门“管不到”等问题,威海市环翠区以镇街综合执法办公室为“轴心”探索建立综合执法平台,将辖区内相对分散的执法力量拧成“一股绳”,实现从“九龙治水”到“攥指成拳”的转变,有效提升了基层社会治理能力和水平。2020年。

小小共同体 绣出新图景

在威海市环翠区,“社区治理共同体”正由概念变成品牌。所谓的“社区治理共同体”,就是打破社区治理壁垒障碍,以“大党建”的形式,把各种主体组织发动起来。环翠区在全省率先成立区委基层党建引领基层治理工作委员会。委员会实行“区委领导、党政双责、部门协同”的领导架构,下设街道管理体制改革等6个专项工作组,9个镇街、40多个部门全部纳人基层治理的“大盘子”。

推行“四项考核”健全远教工作机制

今年以来，山东省威海市环翠区着眼于新农村建设，推行“四项考核”，健全远程教育工作机制，收到良好效果。建立督查制度，进行日常考核。各镇组成督查小组，每月对各站点进行督导检查。把日常考核的检查结果，作为年终评选“五好”远教室的重要依据。

山东威海：创建“楼宇党支部”

威海市环翠区针对社区党员人数多、活动场地小、集中活动难开展等问题，创立了“楼宇党支部”。

办好“周末学校” 培养学习型干部

山东省威海市环翠区委组织部针对机关干部在新形势下“工学”矛盾突出的情况，于去年年初开办了“周末学校”，受到了全区广大干部的欢迎和好评。

发挥远教作用 开展培训活动

山东省威海市环翠区委借助远程教育网络。

推进精致社区建设提升城市基层治理水平

为深入贯彻落实习近平总书记提出"威海要向精致城市方向发展"的重要指示批示精神,威海市环翠区立足中心城区区位实际,以强化党的领导、提升基层治理水平为主线,全面推进精致社区创建工作,有效增强了社区建设整体效应,着力破解长期困扰城市发展、城市治理的难题。一、以加强党的领导为根本,加强整体谋划顶层设计。一是创新组织领导体系。成立社区工作委员会,由区委书记任主任,组织部部长和分管城市建设及民政工作的副区长担任副主任,负责创建工作的统筹谋划指导和督促落实,将原先分散在40多个部门的职能有效整合.