试论医院人力资源管理

本文论述了在全球化的市场竞争中,医院应从如下六个方面开展医院人力资源管理工作;一是 树立人事管理新观念;二是掌握人力资源管理的技术和方法;三是帮助员工制定职业发展计划;四是制定合 理的薪酬方案;五是建立符合医院实际情况的绩效考核方法;六是做好识才、选才、用才的工作,合理选用 人才。

人力资源管理理念在医院人事管理中的应用价值分析

目的分析人力资源管理理念在医院人事管理中的应用价值,旨在提高人事管理水平,提高医疗服务质量。方法选取2022年2月—2023年1月珠海市人民医院在职的120名医护人员为研究对象,根据不同管理方法分为常规管理组与人力资源组,每组60名,常规管理组采用常规管理理念,人力资源组采用人力资源管理理念。对比两种管理方法下的人事科管理质量、人文关怀品质、离职意愿维度评分、职业认同感评分、管理满意度。结果人力资源组的人事科管理质量各项评分均高于常规管理组,差异有统计学意义(P<0.001)。人力资源组医护人员的人文关怀品质各项评分及总分均高于常规管理组,差异有统计学意义(P<0.001);人力资源组医护人员的离职意愿维度评分低于常规管理组,职业认同感评分高于常规管理组,差异有统计学意义(P<0.001);人力资源组医护人员的管理满意度高于常规管理组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论人力资源管理理念在医院人事管理中的应用效果显著,能够明显提高人事科管理质量,且能提升医护人员的人文关怀品质,降低医护人员的离职意愿维度,提高其职业认同感与管理满意度。