国有企业全员绩效考核的实践与思考

绩效考核是企业进行人力资源管理的重要途径,企业通过绩效考核的办法,以合理分配利益为驱动因素调动员工的工作积极性,提升企业整体的工作效率。但国企受到其传统体制的限制和影响,在全员绩效考评制度的建设过程中还存在着一些实践问题。本文围绕着国有企业全员绩效考核对理论和实践结合探讨,为国企的人力资源管理提出新的解决办法。

探索建立现代企业制度上的国有企业职业经理人制度

党的十八届三中全会提出"要建立职业经理人制度,更好发挥企业家作用。国有企业要合理增加市场化选聘比例,合理确定并严格规范国有企业管理人员薪酬水平",将建立职业经理人制度的紧迫性和重要性提至日程。本文针对珠海市市管企业领导班子的现状分析了当前建立职业经理人所面临的问题和困境,对珠海市国企如何贯彻落实十八届三中全会关于国企改革的要求,建立职业经理人制度,完善法人治理结构提出在竞争类企业的二级公司试行职业经理人制度,取得经验后分类分步推行实施,完善激励约束机制的建议和措施。

格力电器公司企业价值管理分析及建议——投资与融资视角

对上市公司而言,企业价值管理是一项持续且重要的工作,也是判断企业发展质量的重要参考依据,而企业价值又取决于投资、融资最终形成的财务结果以及企业的未来发展预期。本文结合累计超额收益率,就重大投资、重要融资和资本结构对企业价值的影响进行了分析、总结,同时还对股利政策及其历史变动情况展开了分析,并基于前述分析对格力电器从投资与融资视角的财务管理提出建议。

格力电器公司治理分析及建议

格力电器是空调行业的品牌,对该公司治理情况的研究,有助于企业在新时期的高质量发展。本文首先对格力电器的基本情况进行了分析,并对公司治理效果及成因展开了分析,从多个方面对格力电器公司治理存在的问题进行了总结,并结合格力电器公司实际情况提出治理体系构建策略。

论内部控制制度及管理创新

一、内部会计控制的内涵 COSO委员会的报告指出：内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。COSO委员会认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五项要素构成。它是一个充分体现管理风格、管理哲学、管理意识、企业文化、道德素质和价值观念等的控制过程。