也谈印刷企业的价格竞争与成本管理

本文通过企业自身的管理谈应对价格竞争的方法,从另一个角度阐述了对印刷工价的思考。

谈印刷企业的管理创新

现阶段，我国正步入经济全球化、信息化的时代，印刷行业逐渐由传统印刷向现代印刷转变，印刷企业也向混合所有制经济和民营经济转化。面对社会大环境，我国印刷企业的经营者和管理者在经济大潮中竞争意识、质量意识、市场意识都起了新的变化。如何增强企业自身的竞争优势，在激烈的市场竞争中求得生存和发展，是他们最为关注的课题。现代印刷企业的特征是由于数字网络技术的发展使传统的印刷流程发生了变化，使印前、印刷、印后向一体化转变，也使印刷企业由经验管理为主逐步转向以数字管理为主。为适应印刷行业的高速发展，企业管理在管理思想、管理内容、管理模式和管理方法等方面都必须有所创新。

谈印刷企业的领导者

印刷是一门集机械、光学、电子、物理、化学及信息与传播科学于一体的学科。印刷企业是加工型企业,也是典型的服务型企业。印刷技术工人既要求具备较高的专业技术,又要求有丰富的实践经验。印刷企业的领导者除要懂得企业管理的基本理论和基本方法,还要具备必要的专业知识,更要在市场的风浪中搏击,在竞争中出人头地。也就是说,印刷企业的领导者要树立独特的印刷企业家精神,形成鲜明的职业特征,才能领导和管理好印刷企业。

成长型民营印企必须面对的“十大问题”

上世纪八十年代初，我国开始出现私人独资或合伙创办的印刷企业，随着改革开放的深入开展和市场蛭济的逐步建立，这一类印刷企业得到迅猛发展。近年来，各级政府积极鼓励、支持和指导印刷企业民营化，民营经济在国内印刷行业中几乎占据了半壁江山。探讨民营印刷企业健康、快速发展的课题成为了行业的焦点。笔者在这里着重针对已初具规模、基本完成了资本原始积累的成长型民营印刷企业，发展中需要关注的十大热点问题加以探讨。

浅谈印刷企业的人才开发与管理

在知识经济时代中,经济发展对科技人才的依赖性日益增强,人才战略已成为企业发展战略中最根本、最核心的内容。随着计算机技术,数字技术和网络技术在传统印刷业的广泛应用,印前、印刷和印后的整个传统加工过程产生了根本性的变革。印刷技术的飞跃发展,要求印刷企业拥有一批高素质的专业人才。因此,人才已不仅仅是市场竞争的需要,也是印刷企业生存的基本条件。