建筑施工企业如何开展项目全过程成本管理

工程项目管理是建筑施工企业提升市场竞争力的一个重要途径与手段。建筑施工企业不仅要关注工程项目的质量以及安全管理,并按照合同约定的工期完成施工,还应当将目光聚焦在成本管理方面,树立全过程成本管理意识,从工程项目各个环节,包括立项、招投标环节、合同签订与管理、设计阶段以及后续的建设施工与完成交付阶段,只有实行精细化管理,才可以全面提升成本管理的成效,达到降本增效的目的。建筑施工企业只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才可以提高经济效益,为了实现目标成本,企业应当树立精细化成本管理意识,将全过程管理意识贯穿到成本管理活动中,针对企业各个环节加强管控,并加强成本分析与监控,寻找出成本管理的关键环节,进而实行有针对性的措施,有效控制成本,推动建筑施工企业稳定发展。

论建筑施工企业做好资金管理的重要性与措施

对于建筑施工企业而言,由于其项目建设周期长,管理分散,其资金管理具有应收账款规模大、资金集中性差的特点。受宏观经济调控与行业市场变动的影响,建筑施工企业资金短缺问题严重。本文从融资管理、预算管理、项目全过程管理及资金监督与考核等方面,重点分析了建筑施工企业当前资金管理中的问题,并提出了相应的解决措施,希望对建筑施工企业提高资金管理水平有所帮助。