一个老国有造纸企业的重生(三)——H造纸集团管理咨询案例

1战略扩张浮上台面2005年年底，眼看着企业的销售收入又上了一个新的台阶，企业内部的管理基本顺畅，员工队伍的土气高涨，按理奔波劳累了几年的徐总应该可以停下来喘口气了。但经过这几年在市场上的拼杀，徐总深切认识到造纸企业规模效益的重要性，而且数年前徐总对于中国造纸行业发展趋势的分析正在慢慢的成为现实，那就是市场的集中度越来越高，资源与市场正在向竞争力强的企业集中，而竞争力弱的企业正在失去市场空间。

一个老国有造纸企业的重生(一)——H造纸集团管理咨询案例

这是一个老国有造纸企业从濒临倒闭到重焕生机,蓬勃发展的故事,5年的时间产值从3亿增长到了15亿,从中可以看到"管理"的力量。文章将分三期载出,本期为"新生篇"。

一个老国有造纸企业的重生(二)——H造纸集团管理咨询案例

1 做整合者，还是被整合者？ 经过2003～2004年的快速成长，H集团的基础管理有了明显改善，业务收入大幅增加，并进行了一系列技术改造，奠定了快速发展的良好基础。但是随着企业规模的增大，徐总刚过上两天舒坦日子，又开始烦心了。不过这次烦扰他的，不再是为了企业的生存，而是企业如何进一步做大，应对造纸行业全球化竞争的问题。

以管理咨询推动二次创业——记T纸业公司管理咨询项目

在T公司面临如何继续发展壮大的困境中时,管理咨询公司通过对行业和企业内外部环境的分析,为T公司的"二次创业"提出了战略规划,并在组织结构调整、业务流程再造及人力资源管理体系改进等方面提出了方案。

某制造企业人力资源管理全景案例

以某大型制造企业HY集团为例,描述分析了制造企业如何从五大方面对人力资源管理体系提升和改进。

“冬藏”需要“练内功”——造纸企业提升内部管理,应对金融危机

文章分析了当前金融危机对我国造纸行业的影响,提出了以开源节流为核心的"过冬"策略,并就如何在危机中练好企业内功,壮大企业实力,以谋求今后发展,提出了相应措施。

加强企业管理创新 推进造纸行业节能减排

分析中国造纸企业在国家新出台的宏观政策节能减排的背景下,造纸企业的现状以及所存在的突出问题,从管理角度提出针对造纸企业节能减排的主要解决方案,并通过案例进行了较为详细的剖析和论证。

规范化与人性化谁是管理的真谛?

王颖：我们今天讨论的主题是规范化管理与人性化管理的关系。西方管理重制度、重规范，中国式管理重人性。但在全球一体化的经济环境中，中国企业难免会面临中外管理思想的碰撞与冲突，今天我们就这些问题进行总结和交流，希望能够给中国的企业管理者带来启发。

在沟通中成长的绩效管理

小李是A公司的老员工，大学毕业即加入A公司，刚入职，小李就干上了销售这个工作，每天从早忙到晚，如此兢兢业业，一干5年。鉴于每年小李都能出色的完成公司交给的任务，高级销售经理的职务降到了小李的头上。小李颇有点得意。岂料这个新鲜劲儿还没过去，小李就开始紧张起来，原来A公司今年初制定了新的销售计划，较上年度提高了近100％，同时还改变了绩效考核办法，由原来的按季度考核改为按月考核，并且实行了负激励。然而一个月过后，公司业绩距离目标甚远，员工的绩效奖金也较去年大幅减少。

“责任承包”突破国企绩效管理难题

案例： 有着近40年经营历史的K供电局，企业资产总额达到20亿元。发展到如今，其局本部员工672人，网属各县局（独立核算企业）正式员工2339人，农电工1579人。

悬疑中国：制造业的出路?

中国企业如何领悟全球卓越制造业管理体系的精髓?外资制造业如何在中国寻找到自己的结点?面对微笑曲线的威胁,中国制造业的出路,是转攻上下游,还是着力制造?

从造纸业的发展趋势看行业人才问题

阐述了中国造纸业人才现状、存在的问题,分析了产生这些问题的原因,提出了解决的思路与对策。

从三个企业看集团公司管控模式选择

当一个企业发展到集团公司规模的时候,如何选择适合的管控模式,对下属企业进行有效的管控就成为企业的重要议题。这是目前许多正在快速成长、实现集团化的中国企业所面临的普遍问题。众所周知,外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变不少中国企业的生存状态,以前那种“粗放式”经营管理也能迅速发展的日子一去不返了。

企业转型才能“过冬”

一、金融危机尚未见底 美国金融危机爆发主要是金融投机过度、宏观政策错误、美国经济结构畸形、政府监管不力造成的。

广西带领林浆纸一体化驶入快通道

阐述了广西建设原料林基地和发展林浆纸一体化具有的得天独厚的地理资源优势和支持政策,并介绍了两大龙头项目——印尼金光集团和芬兰斯道拉恩索集团林浆纸一体化项目的进展情况。

造纸产业发展政策解读之三——技术与装备

在中国制造业中存在一个普遍的现象：缺乏核心技术、装备水平落后，导致了我们的产品在低端市场上竞争，并逐步丧失了在产业发展中的话语权。这种现象在纸业也同样存在。造纸装备的落后与自主核心技术的缺乏，制约着中国造纸业的发展，不利于造纸业的国际竞争。

造纸产业发展政策解读之二——纤维原料

的的《造纸产业发展政策》的第三章就原料问题做出了政策决策。把原料问题放在了产业政策除政策目标外的第二位,可见其地位之重要。造纸业原料问题是造纸业的一大难题,政策着力于这一问题也是当务之急。

并购浪潮之后的薪酬整合

人力资源管理往往成为企业并购能否成功的关键因素之一，当往日的同行或竞争对手成为企业新的干将，如何成功留任企业核心人才？如何让并购企业的人力资本增值而不是流失，面对整合背后的文化差异和薪酬现状的差异，如何设计一种新环境下的薪酬体系．让新的薪酬体系平稳着陆？这场不可阻挡的跨国整合已经来临，作为企业HR部门又将如何打赢这场“薪酬整合之战”？

中国造纸业发展趋势研究

理实国际咨询集团咨询顾问李培建先生根据我国造纸行业的现状和特点,提出了中国造纸企业可以选择的发展之路。

集团管控的成败关键

集团管控模式是一种动态平衡，把握好七大关键因素，将内部因素与外部环境的发展变化不断调整，企业集团才能稳步发展，避免大厦将倾、帝国崩塌。