悬疑中国：制造业的出路?

中国企业如何领悟全球卓越制造业管理体系的精髓?外资制造业如何在中国寻找到自己的结点?面对微笑曲线的威胁,中国制造业的出路,是转攻上下游,还是着力制造?

规范化与人性化谁是管理的真谛?

王颖：我们今天讨论的主题是规范化管理与人性化管理的关系。西方管理重制度、重规范，中国式管理重人性。但在全球一体化的经济环境中，中国企业难免会面临中外管理思想的碰撞与冲突，今天我们就这些问题进行总结和交流，希望能够给中国的企业管理者带来启发。

企业转型才能“过冬”

一、金融危机尚未见底 美国金融危机爆发主要是金融投机过度、宏观政策错误、美国经济结构畸形、政府监管不力造成的。

并购浪潮之后的薪酬整合

人力资源管理往往成为企业并购能否成功的关键因素之一，当往日的同行或竞争对手成为企业新的干将，如何成功留任企业核心人才？如何让并购企业的人力资本增值而不是流失，面对整合背后的文化差异和薪酬现状的差异，如何设计一种新环境下的薪酬体系．让新的薪酬体系平稳着陆？这场不可阻挡的跨国整合已经来临，作为企业HR部门又将如何打赢这场“薪酬整合之战”？

经济全球化下，你是整合者还是被整合者

也许对大多数人来说，经济全球化是常回响在耳边的一个时髦词，虽然近在眼前，但是还没有真切地感受到对自己的影响，也没有感受到对身边企业的影响，于是他们认为，经济全球化是国家的事情，是大型企业、巨型企业的事情，与大多数人和大多数企业无关。如果你是一个普通职员，关注的是工作任务完成情况，有这样的想法无可厚非，但如果你是一个中国的高级经理人或企业家，面对中国来说如此浩大的经济浪潮而无动于衷，那只能算是后知后觉之人。

在中关村建立中小企业信息平台

在当前整体经济波动、中小企业经营面临困难的形势下,企业需要一个发表意见建议的窗口,政府有关部门也需要倾听、掌握中小企业在发展过程中所遇到的各种各样的问题,并分析哪些问题具有普遍性。因此,建立一个个性化、交互式的信息平台显得十分必要和紧迫。