理想与现实到底有多远?

迈克尔·哈默提出的业务流程再造理论已有10多年时间，其中也经历了狂热、追捧、失望的过程．现在正日趋理性化．所以重新回顾和探讨业务流程再造就显得尤为必要。业务流程再造这一实践性较强的理论．其实是需要在不断的理论一实践一理论一实践的过程中来不断完善。从当前业务流程再造的实践状况来看．与哈默的初衷相去甚远，甚至可以说．目前对业务流程再造的理解和运用才只是一个开始和探索。

集团企业还缺乏必备内功

集团管控体系和能力的建设。

从三个企业看中国企业如何选择适合的集团管控模式

当一个企业发展到集团公司规模的时候，如何选择适合的管控模式，对下属企业进行有效的管控就成为企业的重要议题。这是目前许多正在快速成长、实现集团化的中国企业所面临均普遍问题。众所周知，外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变不少中国企业的生存状态，以前那种“粗放式”经营管理也能迅速发展的日子一去不返了，中国企业必须苦练内功，提升内部管理水平，尤其是集团化管理水平，以对主业以及其他多元化投资单元进行有效的管理和控制。

破解集团管控的珍珑棋局

随着中国经济高速发展，很多成功的企业抓住机遇先行一步，在业务经营和资本经营上已经有了相当程度的积累，很多小公司在几年时间内变成了大公司，很多大公司变成了大集团。成功来得太快了，超过了企业常规的管理模式转变步伐和管理人员思维转变速度。

从三个企业看中国企业如何选择适合的集团管控模式

当一个企业发展到集团公司规模的时候，如何选择适合的管控模式，对下属企业进行有效的管控就成为企业的重要议题。这是目前许多正在快速成长、实现集团化的中国企业所面临的普遍问题。

恒生电器该如何走出整合阴影?

一个人，一个企业，大可不必把整个国家的责任担于一身，当然这也是不可能的。如果认为收购了几家外企就给民族带来了荣耀，那只能是异想天开。