金钱观对家族企业财务策略的影响

个人或团体的金钱观和财富观;有助于我们理解家族企业看似不合理的财务决策。在与家族企业合作的过程中,我们看到各种各样设定财务目标和进行财务决策的方法。然而有趣的是,这些做法往往不是基于企业的实际财务状况,而是深受整个家族金钱观和财富观的影响,这给企业和家族带来的挑战可想而知。那么,家族的金钱观和财富观(金融心理学家称之为“金钱脚本”)与企业财务决策之间的关系究竟如何?会带来怎样的影响?我们希望能为家族企业及其顾问提供一些实用建议。

你会把姻亲视为家族企业的局外人吗?

姻亲家族等外部群体的拉扯会对家庭的凝聚力构成威胁,而应对这种威胁的唯一方法就是积极接纳姻亲。你有听过这样的抱怨吗?“要不是姻亲掺和,我们家族肯定好好的!”这种丧气话后面通常还有一通牢骚,抱怨对方花钱大手大脚,不常陪伴家人,价值观和态度都不端正。这些抱怨可能会为家族企业埋下纷争的种子。

成功的继任从来都不是一帆风顺的

家族要把确立一个共同目标当作股东群体的任务,改善家族成员的沟通动态,加强群体处理冲突的能力。继任在任何组织的生命周期中都是一个决定性的时刻,许多家族企业都因失败的继任而走向衰败,然而也有相同数量的家族企业没有遇到多大困难便成功了。这些成功的领导层交接有什么共同之处呢?

应对严重危机(二) 向急救医生、消防队员和飞行员学习什么

这些领域都有这样一些共性:长期教育形成的危机意识文化,危机过后的灾难解析,以及拥有独立的专家小组。2020年的这场新冠肺炎疫情危机向我们表明,基业长青面临的风险是切实的。显然,危机尚未结束,即便我们足够幸运地看到了经济很快回升,这场灾难也应该被当作危机管理的学习经历。我们将继续与严重的衰退作斗争,我们可以从哪里学习应对危机之道呢?事实上,这个问题意义重大,因为经理人的任期并不长。

如何应对严重危机(一) 我们要面对的是一场什么样的危机?

事实上,下一步要做什么,取决于我们对经济衰退形势预期的评估和预测。在通往基业长青的道路上,每个企业都必须应对这样和那样的危机。而我们探讨的主题是,在这样的背景下如何保障家族企业及其背后家族的长寿。2020年的这场疫情危机表明,基业长青面临的风险是切实存在的。

应对严重危机(三) 从成功导向到保障导向

急救医生、消防员、飞行员对经理人的启示在受到威胁的情况下保持临危不乱的前提条件包括:严格的程序、专注的态度、广博的知识,以及在面临威胁时进行决策的艺术和实践。在通往基业长青的道路上,每个企业都必须应对各种各样的危机。2020年的这场新冠疫情危机向我们表明,基业长青面临的风险是切实的。即便我们足够幸运地看到了经济很快回升,这场经济灾难也应该被当作危机管理的学习经历。显然,即使疫情过后,我们还将继续与严重的衰退作斗争。

在危机时期充分利用董事会

如果管理得当,在疫情危机中保持冷静,那么危机就可以增强利益相关者之间,特别是企业所有者群体之间的长期承诺和凝聚力。或许,没有什么情况比一场近乎史无前例的危机,就像我们目前正在经历的这场危机,更能证明董事会的价值了―特别是拥有外部董事的董事会的价值。这时候,利用董事会成员的共同经验至关重要。