不可低估低成本竞争对手

低成本竞争者正出现在一个又一个的市场里，不仅仅是针对低端市场，他们对高端市场竞争者也构或了威胁。

G20峰会因何颓败?

20个国家在紧急情况下集中在一起的这场“强制婚姻”缺乏习俗适应的过程，没有感情基础，更重要的是。

安然案例新解

战略决策永远无法简化成精确的公式,在不确定的情况下进行决策需要的是平衡感和洞察力。当前的经济危机给了我们一个机会,那就是重新审视和反思战略领域的亘古难题：我们应如何在这个成功只是相对而非绝对、技术变革日新月异、利润机会难以长久维持的竞争环境中领导企业？当企业即使为了保持当前的位置也要加快步伐时——该现象由威廉·巴耐特在《红皇后竞争》一书中提出——该如何引导企业继续向前？此时,我们更加需要从那些在任何时候都不过时,同时能够告诉我们在当前的环境中怎样才能获得并保持良好绩效的书籍中寻找智慧。

创业与年龄

·马克·扎克伯格——25岁经营Facebook成为亿万富翁·史蒂夫·乔布斯——21岁创立苹果·比尔·盖茨——20岁创立微软·亚历山大·贝尔——28岁发明电话·马云——50岁创立中国黄页，55岁创立阿里巴巴·沃特·迪斯尼——27岁塑造米老鼠形象这些数字让人印象深刻，它们暗示创新和创业是年轻人的游戏。·任正非在44岁创立华为·亨利·福特在45岁发明了T型车那么年龄在创新和创业这个游戏里有多重要？

为什么要提“地缘经济”?

5月14日至16日,我有幸参加了在巴林首都麦纳麦举行的首届国际战略研究所地缘经济战略峰会。 国际战略研究所（IISS），总部设在伦敦，是关于全球安全问题最具权威和影响力的智囊团之一。他们主要的对话者是政府的外交和国防部门。然而，这次参加巴林全球论坛的也包括著名经济学家以及政府经济、金融、贸易部门的高级官员。

丰田丢了什么?

一个接一个日本顶级企业滑落的背后。

欧盟危机:合久必分?

当下欧洲的领导力极其虚弱和分裂，在各国国家主义阻碍欧洲理想的地方。

TTIP考验中国的贸易战略

如今，全球多边贸易体系处于弥留之际，如果不想西方继续主导未来。

合法垄断

知识产品经常让人联想到专利和律师，但其实还涵盖了商标权、品牌以及商业机密等等需要防范竞争对手的知识。可以说，整个知识管理领域事实上都是知识产权的范畴。知识产品不是法律事务，而是商业事务。正如Mark Blaxill和Ralph Eckardt合著的《隐形优势：知识产权助力战略升级》一书所指出的这些问题都太重要了，不能就简单地扔给律师去处理。

让突破性创新思维落地

在企业和社会都迫切需要变革成果的情况下,颠覆游戏规则的创新依旧如此艰难。过去十年出现的一些成功的创新性企业家,他们是如何让创新思维落地的?

创新和成长需要什么样的组织

创新对于企业的重要性已经被广泛认同，那些能够做到持续创新的企业秘诀何在？加州大学伯克利分校哈斯商学院教授戴维·蒂斯（David J．Teece）的《动态能力和战略管理创新和成长需要什么样的组织》（Dynamic Capabilitiesand Strategic Management：Organizingfor Innovationand Growth）是一部富有洞察力的著作。

乱世纪

路伊吉·皮兰德娄,19世纪末20世纪初意大利著名超现实主义作家,1934年诺贝尔文学奖得主。他最有名的作品是《六个寻找作者的剧中人》。我多年以前读过这部作品,具体情节已经记不清了,但我对这部作品的气场记忆忧新。有六个演员在舞台上,他们知道自己要做什么,但没有作者,也就没有剧本。他们走来走去,交头接耳,想找个情节演,但最终他们也没有找到,剧本的结尾和开始一样精彩。这部作品在欧洲有很大的影响,被称作＂荒诞派戏剧＂。

中国创新不如拉美

用每千人研发专利数这一标准衡量。

技术陷阱决定收入陷阱

从高速增长模式突然悲惨地跌入中等收入陷阱,巴西是个典型的例子。20世纪50年代至70年代,巴西经济的增长速度仅次于日本。1950年巴西人均国内生产总值为960美元，到1979年已达到4000美元。

十年创新与企业家精神回顾

20世纪中叶，我还是个纽约男孩。那时人们有种信念：在21世纪所有问题都能搞定。当时的科幻小说都是关于21世纪的，乌托邦就在前方。如今我们已经在“应许之地”穿行了十年，现实正如法国诗人哲学家保罗·瓦莱里的远见：“当代的问题在于，这不是我们想要的未来。”

放手也是领导力

又是个秋天。我们又将举办驱动型蓑略型创新项目，IMD和麻省理工的斯隆商学院共同合作的项目。一年两次，每次会有超过50名有着创新责任的高级管理人员在这里讨论共同的利益和改善创新技能的重要性。

“隐士”韩国的反弹活力

减缓气候变化和保持可持续发展是韩国现今五年计划中的优先发展事项

全球贸易进入“黑暗保护主义”

在这个全球令人失望的时刻,政府却正在创新性地为保护主义设计各种各样的外衣!

创新,请放弃态度型员工

如果你得不到想要的技艺精湛的人才,宁可让该岗位空着也不要雇佣有着良好态度但缺乏技能的人才打开任何一本商业书籍杂志,我们几乎总能看到类似的指导：当建立一个团队时,要雇佣那些态度端正的人并将其训练成技能成熟的员工。

全球“董事会”越来越膨胀

全球势力在变化。自从19世纪初开始的西方世界的主导权已开始改变，强国仍富，但一些新的力量在崛起。世界正进入这样一个不同寻常的水域，没有地图指导我们前行。尽管哪些国家将主导全球GDP的猜测满天飞，但长期的经济的猜测一般最终都是错误的。