中国品牌不国际

中国是世界当之无愧的贸易大国、制造大国，却同时又是公认的品牌小国。 根据传统经济学，产品是品牌的自然载体，一个有大量自有产品销往全球的国家，应该在世界上有一批具有较强竞争力的国际品牌。然而中国却不符合这一规律。

G20峰会因何颓败?

20个国家在紧急情况下集中在一起的这场“强制婚姻”缺乏习俗适应的过程，没有感情基础，更重要的是。

安然案例新解

战略决策永远无法简化成精确的公式,在不确定的情况下进行决策需要的是平衡感和洞察力。当前的经济危机给了我们一个机会,那就是重新审视和反思战略领域的亘古难题：我们应如何在这个成功只是相对而非绝对、技术变革日新月异、利润机会难以长久维持的竞争环境中领导企业？当企业即使为了保持当前的位置也要加快步伐时——该现象由威廉·巴耐特在《红皇后竞争》一书中提出——该如何引导企业继续向前？此时,我们更加需要从那些在任何时候都不过时,同时能够告诉我们在当前的环境中怎样才能获得并保持良好绩效的书籍中寻找智慧。

合法垄断

知识产品经常让人联想到专利和律师，但其实还涵盖了商标权、品牌以及商业机密等等需要防范竞争对手的知识。可以说，整个知识管理领域事实上都是知识产权的范畴。知识产品不是法律事务，而是商业事务。正如Mark Blaxill和Ralph Eckardt合著的《隐形优势：知识产权助力战略升级》一书所指出的这些问题都太重要了，不能就简单地扔给律师去处理。

让突破性创新思维落地

在企业和社会都迫切需要变革成果的情况下,颠覆游戏规则的创新依旧如此艰难。过去十年出现的一些成功的创新性企业家,他们是如何让创新思维落地的?

创新和成长需要什么样的组织

创新对于企业的重要性已经被广泛认同，那些能够做到持续创新的企业秘诀何在？加州大学伯克利分校哈斯商学院教授戴维·蒂斯（David J．Teece）的《动态能力和战略管理创新和成长需要什么样的组织》（Dynamic Capabilitiesand Strategic Management：Organizingfor Innovationand Growth）是一部富有洞察力的著作。

从倡导者到阻挠者

西方国家构建的国际经济交往体系已成功获得历史上第—次全球认可,但事实上它也成了自身成功的"受害者"