深耕“新闻+服务” 拓展媒体培训产业新格局——以瑞安传媒集团为例

县级融媒体身处基层一线,具有先天的环境资源优势和产业发展基础。结合瑞安创建儿童友好型城市,瑞安传媒集团致力于“新闻+政务服务商务”运营模式创新,通过小记者培训、小创客入园、少儿赛事打造及研学路径创新等有益探索,更好发挥了媒体引领作用。同时,在继承和优化媒体传统经营模式基础上,通过强化少儿培训特色产业发展,不断拓展少儿产业板块,伸展融媒产业触角,为融媒产业转型升级提供助力。

基于文化空间运营的媒体产业发展探索——以浙江瑞安传媒集团为例

文化空间作为城市文化服务体系建设的重要载体,以满足群众多元化的精神文化需求、发展新型文化业态、推动公共文化服务高质量发展为目标,正逐步成为城市文化肌理中最活跃的细胞。近年来,浙江瑞安传媒集团持续推进产业服务板块布局,不断探索基于文化空间运营的媒体产业服务之道。

县级融媒体中心改革和发展中的“瑞安样本”

县级融媒体中心改革和发展需要系统化方案,瑞安融媒体中心采取“大融合”思路,从观念、体制机制、组织模式、采编流程、经营模式等方面进行彻底的改革和发展,打造了“瑞安样本”,为其他融媒体中心提供了有效的经验借鉴。基于瑞安融媒体中心的探索,进一步完善县级融媒体中心的对策建议如下:定位为当地“中国式现代化的治国理政新平台”;当地主政长官高度重视,融媒体中心负责人能力强;积极推进体制机制改革,激活融媒体中心内部潜力;加强人才队伍建设;尽可能整合当地的相关资源;构建起基于移动互联网的现代传播能力。

“破壁”创新 “孵化”成长——具有瑞安辨识度的智慧融媒发展之路

瑞安市融媒体中心(瑞安传媒集团)顺应媒体融合发展趋势,深度破除媒体发展桎梏,改革攻坚释放体制机制动能,前瞻布局推动产业多元壮大,构建了机制灵活、团队硬朗、技术先进、产业创新的融媒新生态,形成了媒体可借鉴、模式可复制、活力可生长的发展样本,为行业提供了瑞安探索新范例。2022年,瑞安市融媒体中心(瑞安传媒集团)营收实现1.5亿元,同比增长20%。

“内容+平台+技术”:以融媒传播提升经济宣传引导成效

浙江瑞安市融媒体中心以“大经济+大融合+大拓展”创新理念,以“全媒体报道+线上线下活动+新技术与新服务”融媒模式,通过做好内容、做大渠道、做强活动、做优技术等手段,不断提升主流媒体舆论引导力,走出一条契合自身实际的融媒发展之路,为经济宣传和舆论引导开辟新思路,提升了传播效果。