面对市场做文章 机制一转活水来

瑞昌石油化工公司是1971年由国家投资2000多万元兴建的备战油库,具有11万立米储量,虽然规模大,设备先进,水陆交通方便,但是在计划经济年代年年亏损(属政策性亏损单位)。进入市场经济后,公司积极转换经营机制,发挥自身的整体优势,努力开拓市场,销量由原来的5万多吨增至1997年的12.5万吨,当年实现利税300多万元。一、积极参与市场竞争,扩大市场占有率我们牢固树立强烈的市场意识,依据自身的地理优势、经营条件,扩大市场占有率。公司销售由过去的三县一市(瑞昌、武宁、修水县及湖北武穴市)扩大到赣江沿线及湖南、湖北。

对成品油计量管理标准中损耗率问题的探讨

随着改革开放的不断深入,成品油由计划经济走向市场经济,无论是炼油厂、石油销售公司还是石油分公司在贸易结算、中转、储存等过程中,各种损耗率的计算都执行1991年元月中国石化总公司颁布的“成品油计量管理标准”,简称新标准。 新标准颁布前,中石化广泛征求了各炼厂、石油销售公司、石油研究所的意见。1991年颁布后,当时对炼厂。