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本土广告投资的“中庸”之道
1
作者
陈晟强
《广告导报》
2005年第8期90-91,共2页
通路扁平化,市场重心下沉,这是中国企业在实践中得出的真理。在渠道日益重要的今天,不搞通路扁平化,固然是逆势而为。相反,在中国这样一个过于广阔的市场上,搞过度的扁平化,就是另个极端。三株是中国通路扁平化之王,却死于无法...
通路扁平化,市场重心下沉,这是中国企业在实践中得出的真理。在渠道日益重要的今天,不搞通路扁平化,固然是逆势而为。相反,在中国这样一个过于广阔的市场上,搞过度的扁平化,就是另个极端。三株是中国通路扁平化之王,却死于无法控制的营销体系;长虹直接把电视机卖到农村,曾一度导致巨大销售额上的巨大亏损。不去做不行,做过了也不行,这大概就是中国通路扁平化的“中庸”之道……
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关键词
中国
企业管理
营销模式
广告传播模式
收视率
原文传递
招标的错?
2
作者
陈晟强
《广告导报》
2005年第4期106-106,共1页
关键词
“标王”
招标
市场表现
年收入
黄金时段
规则
标的
必然
现象
根据
原文传递
品牌走向全国的方式与风险
3
作者
陈晟强
《广告导报》
2005年第6期95-96,共2页
对于任何一个企业来说,想要做强做大,让品牌走向全国,是必经的道路,然而,很多在区域经营的十分成功的企业,用广告人的话说:“活得很滋润”的中小企业,却在实现更大事业企图的“全国扩张”之路上“很受伤”,甚至是一蹶不振。
关键词
品牌
风险
做强做大
区域经营
中小企业
广告人
原文传递
题名
本土广告投资的“中庸”之道
1
作者
陈晟强
机构
瑞诚广告集团
出处
《广告导报》
2005年第8期90-91,共2页
文摘
通路扁平化,市场重心下沉,这是中国企业在实践中得出的真理。在渠道日益重要的今天,不搞通路扁平化,固然是逆势而为。相反,在中国这样一个过于广阔的市场上,搞过度的扁平化,就是另个极端。三株是中国通路扁平化之王,却死于无法控制的营销体系;长虹直接把电视机卖到农村,曾一度导致巨大销售额上的巨大亏损。不去做不行,做过了也不行,这大概就是中国通路扁平化的“中庸”之道……
关键词
中国
企业管理
营销模式
广告传播模式
收视率
分类号
F713.8 [经济管理—广告]
原文传递
题名
招标的错?
2
作者
陈晟强
机构
瑞诚广告集团
出处
《广告导报》
2005年第4期106-106,共1页
关键词
“标王”
招标
市场表现
年收入
黄金时段
规则
标的
必然
现象
根据
分类号
F713.8 [经济管理—广告]
原文传递
题名
品牌走向全国的方式与风险
3
作者
陈晟强
机构
瑞诚广告集团
出处
《广告导报》
2005年第6期95-96,共2页
文摘
对于任何一个企业来说,想要做强做大,让品牌走向全国,是必经的道路,然而,很多在区域经营的十分成功的企业,用广告人的话说:“活得很滋润”的中小企业,却在实现更大事业企图的“全国扩张”之路上“很受伤”,甚至是一蹶不振。
关键词
品牌
风险
做强做大
区域经营
中小企业
广告人
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
F29 [经济管理—国民经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
本土广告投资的“中庸”之道
陈晟强
《广告导报》
2005
0
原文传递
2
招标的错?
陈晟强
《广告导报》
2005
0
原文传递
3
品牌走向全国的方式与风险
陈晟强
《广告导报》
2005
0
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