“互联网+”背景下公立医院财务管理策略探讨

“互联网+医疗”的快速发展给医疗行业带来巨大变革,对公立医院财务管理提出了更高要求。通过分析“互联网+”给医院财务管理带来的机遇与挑战,探讨公立医院的应对策略,提出实现公立医院财务管理创新与改革的路径。

三级甲等公立医院经济运行综合评价指标体系实证研究

目的验证公立医院经济运行综合评价指标体系的适用性,并对样本医院的经济运行情况开展评价。方法采用2016—2018年上海市某三级甲等综合医院和某三级甲等专科医院的数据,利用z-core对数据进行标准化处理,通过各指标的标化值与权重相乘得到两家医院的一级指标分值及二级指标分值,进行比较分析。结果指标体系的相关数据易于获得,指标体系适用于公立医院的经济运行评价;2017年样本综合医院经济运行状况相对最好,2016年次之,2018年评分则最低;2016年样本专科医院得分最高,其次是2018年,2017年则相对较低。结论2018年,两家医院的经济运行状况均有待进一步提升,需重点关注医院风险管理和发展能力建设,同时要进一步减轻患者的费用负担。在成本管理方面,样本专科医院的能力有所提升,而样本综合医院的能力有待加强。

基于业财融合的公立医院经济运行综合评价指标体系构建研究

目的:以业财融合为基础,构建公立医院经济运行综合评价指标体系。方法:通过文献研究初步构建公立医院经济运行评价指标体系,通过德尔菲法函询专家对指标体系进行修正,并运用层次分析法确定各级指标的权重。结果:所构建指标体系包含风险管理、成本管理、预算管理、运行效率、患者负担、发展能力、收入管理7项一级指标,下设39项二级指标。结论:指标体系的设计兼顾公立医院生存发展和公益性功能定位两个方面,能较好地评价公立医院的经济运行效果,可用于同级同类公立医院间经济运行效果的横向比较。

跨医院门诊“一站式付费”模式的设计

在单医院开展基于"预先储值、就医扣费"为特征的"一站式付费"模式基础上,提出了在同一所合作银行内实现跨医院门诊"一站式付费"模式。给出了跨医院门诊"一站式付费"的交易流程、对账流程和资金清算流程。跨医院门诊"一站式付费"将进一步推动"一站式付费"模式的应用和推广。

R医院基于智慧财务的全面预算管理系统建设实践

R医院基于智慧财务管理理念,依托财务运营管理系统,以全面预算管理功能实现为切入点,建设一体化全面预算管理系统,实现了“一院多区”管理。本文从全面预算管理系统的架构设计、模块运行以及预算管理功能延伸与拓展等方面着手,介绍了R医院基于智慧财务管理体系建设全面预算管理系统的具体实践,以期在智慧财务发展背景下为其他医院建设全面预算管理系统提供借鉴。

基于绩效管理的医院成本核算方法研究

目的:构建服务于医院绩效管理的成本核算方法,为战略导向的医院绩效管理提供多维度成本信息支撑。方法:采用文献研究法进行学理性论述,并运用案例研究方法对某地区综合三甲医院设计一套能够满足公立三甲医院的具有战略导向绩效管理的成本核算方法。结果:新医改下医院必须实施战略导向的绩效管理;而采用这种全新绩效管理需要精细化成本核算方法来支撑;成本核算方法选择既要满足绩效管理需求,同时也要满足其他多维目标需要。结论:满足战略导向的绩效管理的医院成本核算方法,应该包括全成本核算、三层次成本核算、运用作业成本法核算项目级成本和核算单轨制四部分内容。

浅析医疗机构如何强化财务人员的素质和水平

在改革开放,医改大潮的推动下,医疗机构面临的市场竞争日趋激烈,在生存与竞争并存的状况下,对医疗机构的管理水平提出了更高的要求,财务管理作为医疗机构管理的重要部分,同样面临着全新的挑战,财务人员作为医疗机构财务管理工作的主要承担者应当具备更强的法规意识和专业技术水平。如何提高财务人员的素质与水平成为医疗机构在竞争中取胜的关键要素。本文笔者结合目前我国医疗机构财务人员职业素质现状,寻求提高财务人员素质的对策,旨在促进医疗机构稳定、健康的可持续性发展。

公立医院智慧财务系统建设与实施策略研究

公立医院智慧财务系统建设离不开贴合医院实际、合理完整的实施规划。本文系统分析医院管理现状、业务模式以及公立医院智慧财务系统建设的需求、设计原则、实施路径以及建设内容,明确智慧财务实施的路径,指出智慧财务系统建设应包含业务流程精益化、数据处理标准化、数据管理标签化、决策支持自动化、结果应用智能化五个核心步骤,以及基础建设、功能拓展、深度应用三个建设阶段。