绩效管理,中西方各有经典

作为物业企业的管理者,您知道最早的绩效考核出现在哪里吗？又出现在什么时候呢？如果我说,素质模型与平衡计分卡是咱中国人发明的,您相信吗？哈哈,真的不是玩笑啊,实际上,关于绩效考核的故事,寻根溯源,是从大周朝一个严肃的政治事件开始的……公元前1004年的春天,有一位老人在朝廷的奏折上画下了一个圈圈,开始神奇般地推出了绩效考核制度,巩固了800年的周朝江山。

时下常见绩效管理方法KPI和OKR解析

什么是KPI？ KPI（key performance Indicator）意即关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。理论基础即二八原理，即企业在价值创造过程中，每个部门和每位员工的80％的工作任务是由20％的关键行为完成的。考核工作抓住了20％的关键指标，就抓住了考核的主体。

管理者才是高绩效的成就者——高绩效不能寄托在考核上

热播一个多月的年度大戏《那年花开月正圆》已经结束了。我关注的原因除了女一号是俪娘娘，更是因为主人公周莹居然是陕西女首富。作为陕西人，对这个清朝末年、18岁守寡、没有文化的女人，竟然能在当时那个风雨飘摇的时代，把一个中道衰落的吴氏家族，打理成为富可敌国的家族企业，心中不由得生出十二分的敬佩。

总报酬模型--突破传统薪酬模式的新尝试

谈到绩效管理，一定会谈到有效激励；谈到有效激励，一定会谈到薪酬模式;谈到薪酬模式，一定会想到这几个词汇：工资、基本工资、考核工资、五险一金、年底红包、话费补助、生日购物卡等等。但是，只有薪酬就可以了吗？企业如何招到合适的人？内部优秀人才如何才能留下来？

浅析物业企业关键岗位继任计划

这些年，中国经济得到了快速的发展，随着社会经济环境的变化，物业企业发展模式正在由粗放式管理向集约式管理转变，企业间的竞争已然演变为人才、技术甚至资本的竞争。

绩效落地,以人为本

我在自己的《从秋后算账到全程优化——物业企业绩效管控》课程里提到一个众所周知的现象：绩效这事不好搞，先搞先死、晚搞晚死、一搞就死、不搞也死，但是，为什么还有那么多物业企业死也要搞呢？

两款专业的企业招聘面试方法

物业企业在招聘过程中，面试是企业最常用的鉴别人才方法。本期就给各位推荐两款实用、有效的面试方法，分别是行为描述面试法和情景模拟面试法。