甘肃省某文旅综合体项目建设成本控制方案研究

文章以麦积山国际露营地综合体项目为研究对象,分析了项目成本控制的关键影响因素,并结合熵权法确定了招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段等主要的影响因素。通过在招标、投标、施工和验收阶段实施具体的成本控制方案,有效降低了项目的总成本,提高了项目的经济效益和施工效率。研究结果表明,为保证项目成功实施,须采取合理的成本控制措施,研究内容可为类似文旅综合体项目提供参考和借鉴。

如何做好甲方的建筑工程管理工作分析

分析目前建筑工程开发建设工作开展基本情况,可知受到多种因素影响,非常容易发生施工问题,例如质量问题、安全问题、进度问题、成本问题等,如果这些问题长时间存在且得不到良好的处理解决,易导致建筑工程项目无法在既定的工期内保质保量的施工建设完工,影响建筑工程的利用价值,所以要求建筑工程项目发包方与承建方对于工程施工建设管理工作加强关注,结合容易发生的工程建设问题,利用有效的管理措施,做好建筑工程建设施工管理工作,使工程建设期间能及时发现与妥善处理各类问题的发生,最终建筑工程项目可顺利投入使用,利用价值高,其中基于甲方,也就是建筑工程发包方进行的工程管理工作非常重要,需要甲方做好该工作,为工程施工风险的规避及建筑工程现场施工管理效果的提高做出指导。基于此本文立足于甲方,对于建筑工程甲方进行的管理工作重要性与具体的管理措施作出详细分析,希望可以为后续更多甲方提供建筑工程管理的方法指导。