适应电力体制改革新形势 增强发电企业市场竞争力

文章阐述了我国电力体制的沿革过程,剖析了现行电力管理体制存在的弊端,论述了当前电力体制改革的目标任务,提出了发电公司适应电力体制改革新形势、增强发电企业市场竞争力的思路和对策。

大峡水电站24.5MW水轮机转轮漏油分析及处理

分析了大峡水电站 2 4 .5MW水轮机转轮漏油原因 。

水电站碾压混凝土筑坝施工质量控制

水电站碾压混凝土筑坝施工在国内发展从八十年代初开始至今已有20余年的历史,其"快速、经济、高效"的特点被己建和在建的几十座碾压混凝土坝所验证,其成熟的筑坝施工和施工工艺已经走在世界前列。本文结合水电站工程施工的施工技术,分析其施工组织设计、及施工方法,对其进行分析研究,总结其施工特点,从中找出问题,运用对水电站碾压混凝土筑坝施工质量控制中去。

小峡水电站厂用系统运行情况分析

小峡水电站投运以来,厂用电源出现过一系列问题,诸如联络开关跳闸、厂用母线全部失电等,结合电站投产以来的运行情况和现场实际设备,对小峡水电站厂用系统运行情况作了全面分析,并提出了相应的防范措施,保证小峡水电站厂用系统可靠经济运行。

浅谈水力发电对生态环境的影响

水力发电的出现缓解了城市用电紧张的局面,但在另一方面也给生态环境带来了一定的影响,这种影响既有正面影响也有负面影响。对于正面影响应该加以利用,而对于负面影响应该寻找解决办法降低危害性或消除影响因素。本文主要阐述了水力发电开发对生态环境造成的影响,也表明了加快水力发电发展的重要性。

大峡水电站发变组保护装置改造

介绍了大峡水电站发变组保护装置改造的必要性、可行性、方案过程及改造后运行的情况,结合《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》提出了220 kV主变压器微机化保护双重化配置方案以及相应的一次电流互感器的配置要求,即满足了反错的要求,又符合现场的互感器的实际。改造后运行情况达到了预想的目标。

电力运行设备状态检测技术实施情况

介绍了大峡水电站状态检测技术实施情况

大峡水电站排水动力系统检修技术改造

介绍黄河大峡水电站机组检修排水动力系统存在的问题,通过改造使检修排水电机启动时起动电流大和水泵起动时的水锤现象得到了彻底的解决,为大峡电站机组正常检修提供了方便的条件。

变电站综自系统的组成及异常解决

结合变电站综合自动化技术广泛应用的现况,简单分析了国内变电站综合自动化的发展情况及及综合自动化系统的几种主要结构形式。论述了变电站综合自动化通信系统的结构和特点。举例说明了综合自动化变电站常见问题的处理方法。

大峡电站0号机保护控制回路与断路器操作机构的配合

对大峡电站0号机组高压侧断路器,原西安高压开关厂生产的LW15-252型断路器,更换为杭州西门子高压开关厂生产的3AP1-FI型断路器。在更换过程中遇到0号机组发变组保护装置控制回路与3AP1-F1型断路器操作机构配合问题,主要说明南瑞继保公司RCS-985保护(CZX-12A操作箱)与杭州西门子3AP1-FI型断路器配合过程中出现的操作箱与机构防跳、操作箱跳合闸电流及储能电源信号选取的问题,并对施工设计图纸中控制回路不合理的地方提出了解决办法。

浅析RCS-985保护装置调试及带负荷试验中须注意的问题及处理方法

从原理上阐述了RCS-985型微机保护装置在检修调试过程及带负荷试验中与大峡电站实际配合中存在的一些问题,并提出了相关解决建议。通过分析使作业人员明了电站保护的组成和调试时所需要注意的地方,并对工作中存在的问题进行了分析,以提高工作效率。

小峡水电站监控系统完善

小峡水电站计算机监控系统自2004年9月投运以来,因各方面的原因许多功能不能实现,部分功能存在错误或不完善,给监视控制带来较大的不便,也给水电站的安全稳定运行带来隐患。2006年4月,成立了水电站监控完善小组,采用先难后简,先主后次的主导思想,分阶段进行整改,在历经了3 a的奋战之后,取得显著的效果,消除了自投产以来的多项隐患,提高了水电站的自动化运行水平,同时也提高了机电设备的安全可靠性。

如何做好水电站商业化运营工作的探讨

以水轮发电机组的发电量计算公式为依据,确定商业化运营工作的关键点,从大峡水电站实际情况分析了如何做好商业化运营工作。分别从如何提高发电设备的健康水平、优化水库调度、提高水能利用率、提高生产人员的主观能动性、建立健全商业化运营机制的四要素方面作了详细论述,力争在实际工作中加以落实以期为企业谋取最大的经济效益。

战略性人力资源管理体系的构建

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。IBM公司创始人沃森曾说：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。”构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发，关键需要解决两个层面的问题。一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被“激活”。