做优农业社会化服务 夯实粮食安全根基——甘肃省供销合作社服务保障粮食安全的实践与思考

近年来,甘肃省供销合作社系统深入学习贯彻习近平总书记关于保障粮食安全的重要论述、关于供销合作社工作重要指示批示精神,牢记“国之大者”,践行服务宗旨,建设了具有供销特色的农业社会化服务体系,为保障粮食安全和重要农产品供给贡献了供销力量。

供销合作社是农业社会化服务体系建设的主力军

供销合作社身处农村,连接生产与消费,沟通城乡,是农村经济中的主要力量,并与农业同发展,共兴衰。 供销合作社要做好农业社会化服务工作,首先要明确指导思想、树立为农服务观念,这样才能自觉地寓服务于供销社各项工作之中,并在服务中发展壮大;第二,必须依靠社会各方面的力量共同努力;第三,要坚持实事求是原则,因地制宜,循序渐进。 甘肃省供销社的实践充分证明了“农业发展我发展,我与农业共兴衰”的道理,也说明供销合作社只有投身于农业社会化服务,供销合作事业也才能兴旺发达。

甘肃省现代种业发展现状与对策

针对甘肃农作物和畜禽种业,重点就“十三五”甘肃农业种质资源保护利用、农作物品种培育、畜禽改良、种群建设、种业基地和监管服务体系建设等方面取得的成就和存在的问题进行分析,并就甘肃今后提升种业创新、基地建设、企业竞争力和市场监管等方面提出了思路和建议,旨在为确保甘肃乃至全国种业安全和粮食生产安全,促进现代农业发展和农民持续增收提供参考。

大胆创业唱新歌──记甘肃省日杂公司

大胆创业唱新歌──记甘肃省日杂公司张文忠甘肃省日杂公司以艰苦的创业精神，力行企业内部改革，强化企业管理，拓宽购销渠道，努力搞活经营，综合效益连年提高，１９９３年各项工作又跃上了一个新台阶，商品销售首次突破１亿元大关，完成利税６０７万元，比１９９２年增...

供销合作社参与和服务乡村振兴探析

实施乡村振兴战略,是以习近平同志为核心的党中央着眼党和国家事业全局,立足现阶段我国国情、农情作出的战略部署。供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织,长期扎根农村、贴近农民,形成了比较完整的组织体系、比较健全的经营网络、比较完备的服务功能,培养造就了一支懂农业、爱农村、爱农民的"三农"工作队伍,是推动我国农业农村发展的重要力量,在参与和服务乡村振兴中具有独特优势。

浅谈对供销社企业不良资产的审计

在供销社改革改制的过程中,加强社有资产审计,监控社有资产存量状况,促进社有资产保值增值是供销社企业内部审计的重要方面。根据近年来供销社内部审计的实践,笔者就供销社企业不良资产内部审计的难点及对策作一探讨。

积极参与农业产业化经营 切实推进基层供销社改革

以农业产业化经营改造基层社是全国供销合作总社提出的“四项改造”内容之一。因此,供销社必须大力参与农业产业化,扩大经营范围,以适应农村经济发展的需要。同时要把参与农业业产业化同改造基层社有机结合起来,推动供销社改革的发展。

创新机制寻出路——通渭县供销社改革情况的调查与思考

在参加全省抽调干部下基层帮助工作期间,我作为工作队队长,严格按照省委的要求和部署,与通渭县委密切配合,共同努力,带领数百名工作队员认真开展工作,比较好地完成了省上交给的任务。同时,我结合自身的业务,在此期间对通渭县供销社的工作进行了深入的调查研究,从中得到不少启发。

沙枣的开发和利用

沙枣的开发和利用甘肃省供销合作社李文贵我国甘肃河西走廊盛产沙枣，长期以来，它的经济价值没有引起人们的应有重视。近年来，科技工作者和农民群众总结出沙枣的经济价值主要有８条。１、是防风固沙的先锋树种。它对环境适应能力强，生长快，枝叶稠密，根系发达，耐寒、...

介绍一种“红、黄牌”财务分析方法

目前,企业财务分析质量普遍较差,笔者在实践中摸索出一套红、黄牌财务分析法,现予介绍,供研究和试行。所谓红、黄牌分析法,是将企业的主要经济指标和财务分析项目,分别按企业目标和同行业水平制订出具体的标准,并划分红牌、黄牌两种界线,定期检查分析和通报,以便引起经营管理者的重视。黄牌界线一般是指在完不成企业目标时提出的警告,亦可称为企业目标的警戒线。红牌界线一般是指企业已出现严重问题时提出的警告,若不立即改变这种状况,就会影响全面完成经济指标,甚至发生亏损。实际应用时,在上级主管部门,可根据红。

谈股东对财务会计报告的知情权

股东向公司投资的主要目的是为了获利，但公司的业务主要是由董事、经理等职业管理人员负责，股东除参加股东会很少有机会直接参与公司的经营管理。为了防止管理人员利用职权侵害公司和股东利益，股东必须对公司的经营活动实施经常有效的监督，而依据科学的财务会计制度作出正确反映公司财务状况和经营情况的财务会计报表，则使股东对管理人员的监督具有了现实性和可行性。

建立改制企业委派人员约束机制的思考

在供销社的改革改制中，相当一部分企业已被改制为股份公司或有限公司。作为投资主体，供销社向这些企业委派了股权代表即股东代表、董事、监事或财务总监。为了使委派人员忠实履行职责，必须建立相应的约束机制，从制度上保护和保证改革成果。

浅谈现代企业内部控制的设计原则

企业的控制可以分为内部控制和外部控制。外部控制是通过企业所在地区和国家的法律、法规及规章制度，与历史文化和社会意识形态等因素相结合，影响企业经营目标的确定，约束企业的经营行为。企业内部控制是企业的自我约束、自我组织和自我调节功能，具有自己的目标，并不断与企业的经营目标保持一致。企业建立内部控制是为了保护企业资产的安全和完整，保证会计信息资料的正确、真实、合法和完整，保证企业经营活动的高效、经济遢行，保证企业内部管理活动顺畅而叉相互觎约，最终促使企业提高经济效益和实现企业目标所采取的措旋。现代企业设计内部控制最基本的原则就是从企业实际出发，实事求是，因企制宜，兼顾灵活，使内部控制制度促使企业效益最大化。除此之外：笔者认为还应该充分考虑以下几个基本原则；

锐意改革走出新路──记企业家李昌周

锐意改革走出新路──记企业家李昌周张文忠甘肃天水华西大厦总经理李昌周是一个人称“李大胆”的人物，由于他采取了一系列大刀阔斧的改革措施，使集购物、食宿、娱乐于一体的华西大厦，在开业９个月内取得了显著的经济效益和社会效益，９个目的营业总额为２１４４万元，...