2012年至2021年甘肃省医疗机构降压药利用研究

目的为优化降压药的用药模式提供参考。方法收集2012年至2021年甘肃省公共资源交易中心药品集中招标采购平台中的降压药相关数据,以限定日剂量(DDD)、用药频度(DDDs)、每千人每天用药消耗量(DID)、限定日费用(DDC)、使用金额排序/药品DID排序(B/A)和复合年均增长率(CAGR)描述甘肃省降压药的利用模式。结果共覆盖省内一级医疗机构1356家,二级238家,三级68家。2012年至2019年甘肃省医疗机构降压药的DID和DDC均逐年增加,并在2019年达峰值,2019年至2021年均逐年下降;累积DID占比最高的是肾素-血管紧张素系统(RAS)类降压药(39%),其次是钙离子通道阻断剂(31%)。2012年至2021年,各级医疗机构降压药的DID均总体呈上升趋势,其中一级医疗机构降压药的DID占比最高但总体呈下降趋势,二级、三级医疗机构DID占比总体呈上升趋势。甘肃省2021年DID累积占比前90%的降压药共9种,其中,缬沙坦DID占比最高(29.34%);RAS类降压药品种最多(6种);B/A为0.8~1.2的降压药有3种,分别为依那普利、替米沙坦和非洛地平。结论2012年至2021年甘肃省各级医疗机构降压药的用药结构和DDC基本合理,但消耗量未明显呈现向基层医疗机构下沉的趋势。

以科技手段推进公共资源交易的规范化

长期以来，招标采购环节存在诸多问题，违背了公开、公平、公正的原则。主要表现是：一是现场投标报名，投标人之间不能实现物理隔离，易造成围标串标；二是标书设定倾向性条款，排斥潜在投标人；三是专家抽取过程的保密性不强，人为因素影响专家抽取结果；四是评标区隔离不够，未实行远程异地网上评标，易发生业主、中介机构与评委互相串通、围标串标等问题；五是行业监管和行政监察系统不健全，不能及时纠错；六是对交易相关数据的统计不重视，对交易情况掌握不全、不准、不及时；七是音像资料留存不全，事后查证受限；八是信息公开不够，诚信体系不健全，容易造成“暗箱操作”。

甘肃省三级医院抗肿瘤药物的采购情况及可获得性分析

目的分析评价三级医院抗肿瘤药物的采购情况以及抗肿瘤基本药物的可获得情况,为抗肿瘤药物的合理使用和优化管理提供依据,为甘肃省进一步完善抗肿瘤药物的药品集中采购政策提供参考。方法从甘肃省药品集中招标采购平台上导出2012-2019年抗肿瘤药品采购相关统计数据,使用Excel软件进行统计,分析不同分类、通用名剂型的抗肿瘤药品的采购金额分布情况和抗肿瘤基本药物的可获得性,使用方法主要有ABC分析法、可获得性计算方法等。结果2012-2019年甘肃省三级医院采购的抗肿瘤药物中,24.39%为基本药物,91.46%为医保药物;各年的采购金额保持上升趋势,进口药物的采购金额上升明显;用药品种、金额符合ABC理论;基本药物的可获得性整体上较低。结论甘肃省抗肿瘤药品的采购总体上比较合理,在医保报销层面的可负担较好。但在采购时还应加强对基本药物的供应管理,不断提升基本药物的可获得性。

以党的十九大精神为指导引领新时代公共资源交易工作

党的十几大阐明的重大观点、作出的重大判断、创立的重大思想、谋划的重大目标、提出的最大举措，在党和国家发展进程中具行划时代里程碑的历史性意义，是新时代坚持和发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领。

调思路 转方式 适应新形势 促进新发展

随着计划经济向市场经济转变,招标采购体制也随之发生改变。甘肃省公共资源交易局（原甘肃省机械设备成套局）适时调整思路,抓住机遇,实现了两次大变革,不断注入新活力,为甘肃经济发展做出了贡献。

搭建小平台 发挥大作用――甘肃文瑞科技有限公司搭建阳光招标采购平台成效显著

限额以下项目采购数额小、周期短、供货急,是一种十分符合企业采购需求的采购方式,也是对招标采购的有力补充。实现限额以下项目采购电子化可以吸引更多的企业参与竞争,提升市场活力,节约采购成本。本文介绍的阳光招标采购平台结合公共资源交易的现实情况和限额以下项目交易特点,实现了这类项目的全流程交易电子化,在优化资源配置、规范公共资源交易、反腐倡廉方面具有积极意义。

加快推动监管从传统现场管理向信息化、智能化转变

近年来，甘肃省公共资源交易局积极落实上级的决策部署，认真开展公共资源交易领域的信息化建设，各项工作取得了进展，主要做法有三个方面。