甘肃省国资委:重塑传统优势 激发新生动能

国企改革三年行动实施以来,甘肃省深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述以及对甘肃重要讲话和指示精神,认真贯彻落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作要求,聚焦“三个明显成效”改革目标和“到2021年底完成三年行动任务的70%以上,2022年7月1日前基本完成”进度要求,提速加力、集中攻坚,倒排工期、压茬推进,截止至6月底,完成三年行动任务的52%,重点领域和关键环节实现了新的突破。

甘肃:国资国企引领 “强工业行动”提速

工业总产值分别增长28.46%、25.4%,营业收入分别增长12.64%、14.38%……近两年来,甘肃省属企业各项经营指标何以保持持续较快增长?作为西北地区最早形成工业基础的老工业基地,甘肃曾创造过诸多“共和国第一”,甚至在部分领域一度跻身最前列。然而,进入高质量发展新阶段,甘肃发展后劲不足、工业经济活力和贡献率不够的问题日益凸显。

向新、向优、向未来--为新型工业化的甘肃实践提供国企支撑

今年1-9月,甘肃省属企业实现工业总产值3955.24亿元,同比增长18.48%;实现利润总额146.9亿元,同比增长3.65%。其中,9月份实现利润总额15.33亿元,环比增长14.41%。近两年,甘肃省国资委牢牢把握高质量发展这个首要任务,指导省属企业立足科技赋能、产业链建设和优化产业结构布局,充分发挥全省经济社会发展“顶梁柱”“压舱石”作用,因地制宜发展新质生产力,展现出向新、向优、向未来的强劲动能,为新型工业化的甘肃实践提供了有力支撑。

甘肃省属监管企业2008年首季效益分析

2008年1-3月份，甘肃省属企业加快产业调整步伐，优化资产布局和生产结构，不断挖掘潜力，降低成本，取得了较好的经济效益。第一季度实现利润大幅度增加，效益创历史新高，实现开门红。

业绩提升 利润增长 甘肃省属监管企业成绩显著

2007年，甘肃省属监管企业改革成绩显著，经营业绩快速增长。1—12月份，33户省属企业实现销售收入1123．77亿元，比上年同期增加267．49亿元，同比增长31．24％。实现利润103．59亿元，较上年同期增加45.82亿元，同比增长79．33％。上交税金总额85．32亿元，比上年同期增加29．23亿元，同比增长52．11％。省属监管企业中，盈利企业26户，占监管企业总户数的78．79％，盈利总额105．88亿元，同比增长74．25％。盈利额在2000万元以上的企业17户，占监管企业户数的39．4％。

创新开展甘肃省公路航空旅游投资集团融资工作及建议

随着中国经济总量的不断扩大,人民生活水平全面进入小康,提高物流效率,便捷大众出行,成为高速公路行业的发展目标,而要实现这一目标,必然要进一步扩大公路建成里程,高速公路网络化、智能化、便捷化成为必然选择,立体交通的运用和衔接成为必然的发展趋势。综合交通的发展离不开资金投入,而企业自身的资金投入往往难以满足建设需求,融资问题自然而然的成为各个企业考虑的要素,制定切实可行的融资战略成为企业发展的必然选择。融资战略作为财务战略的子战略,属于企业的职能战略,尤其对于大型企业来说,有效的融资战略直接关系到企业的发展和社会功能的实现。本文首先阐述了研究的背景和意义,融资方面相关的理论,研究的思路、方法及运用的工具,为后期发展提供有力依据。

甘肃国资委:国企改革三年行动成效突出助力国资国企高质量发展

国企改革三年行动是2020年至2022年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,是可衡量、可考核、可检验、要办事的。甘肃省有关部门、地区和广大国有企业以空前力度推进国企改革,在重点领域、关键环节不断取得突破。随着各项改革举措的落实落地,全省国有企业在制度、体制、机制、结构、监督、党建等方面发生了历史性变化,依法治理和经营管理水平明显提升、市场化意识和竞争力明显增强,高质量发展的基础不断夯实,改革成效显著、成果丰硕。

强化财务风险意识 确保甘肃财源安全

一、甘肃企业财务风险的特殊性 甘肃地处两北地区，自然环境和人文环境特殊。又是一个欠发达的地区，自然条件较差，经营风险和财务风险较高。由此形成了企业财务风险与沿海及东部发达地区有较大差异。具体表现为以下特征：

强化企业财务分析 提高国资监管水平

国资委定位是出资人．职责是做好保值增值的事．管好保值增值的人。通过预算管理、决算管理、中介审计、绩效评价、业绩考核等手段对企业运营态势和财务状况事前、事中、事后的动态监督和控制，达到财务监督与管人、管事相结合。在实际工作中，强化财务指标分析，对企业进行有效监督。规范企业的财务会计活动．不断促进企业提高资产效益．优化资产质量．实现国有资产的保值增值和提高国资监管的水平有着非常积极的作用。

甘肃:“三年行动”超进度

紧盯目标任务,全力全速推进。甘肃省“三年行动”已超过目标进度,完成80%。围绕跑出“加速度”、打造“升级版”、当好“排头兵”,2021年,甘肃省各国有企业强化落实“月调度、季通报、半年评估、年度考核”工作机制,加强清单管理、量化督办、典型推广,纵深推进改革,“三年行动”取得积极成效。

有的放矢攻难点 对症下药促成效——甘肃国资国企以高质量党建助推混改企业高质量发展

党的二十大报告指出,“加强混合所有制企业、非公有制企业党建工作”。2022年,甘肃省国资委党委制定印发了《关于加强和改进省属混合所有制企业党建工作的实施意见》。甘肃省国资国企积极稳妥深化国有企业混合所有制改革,坚持找问题、抓重点、攻难点、下方子,多措并举、靶向施策,省属混合所有制企业党建工作呈现亮点纷呈、成效明显的生动局面。

甘肃国资委:优化国有资本布局 构建现代产业体系

甘肃省国资国企在推进国企改革三年行动中,全面贯彻落实习近平总书记在甘肃的重要讲话和指示精神,以产业基础高级化产业链现代化为目标,强龙头、补链条、聚集群,加大传统产业改造和新兴产业培育力度,加快推进国有资本布局优化和结构调整,全力构建支撑高质量发展的现代产业体系。2021年甘肃省属国有企业工业总产值、营业收入、利润总额分别增长33.9%、12.7%、108.2%,助力甘肃省实现了“地区生产总值破万亿、一般公共预算收入过千亿”的两大攻坚目标。

基于正交设计模拟实验的预裂爆破参数优化方法研究

由于爆破施工周围待保护环境的复杂性和爆破扰动等有害效应的无法评估性,需对传统的预裂爆破技术进行更精细的改进和优化。采用基于正交设计的相似材料模拟实验方法对预裂爆破中的不耦合系数、同响孔数、孔距孔径比和有无导向孔四个因素进行分析,确定预裂孔成缝效果最优的起爆方式和爆破参数,并进行模拟实验验证。研究表明:装药不耦合系数取2、孔距取8倍炮孔直径、不设置导向孔、采用延期时间为12 ms的逐孔起爆预裂方式,得到有效半孔率为85.4%、预裂缝宽度为25.4 mm、原岩损伤率为13.5%,爆破效果综合评价最佳。

强化企业内部控制 降低应收账款风险——三毛实业股份有限公司加强应收账款管理的启示

应收账款是企业在正常的经营过程中，因销售商品、产品或提供劳务等向购货单位或接受劳务的单位收取的账款或代垫的运杂费等款项的总称。发生应收账款主要是企业为了获得竞争优势，产生赊销，或是企业间销售和收款的时间差而产生的。应收账款中存在的不良资产是我们最常见的不良资产之一。主要是由于客户单位经营状况不佳，或恶意拖欠所造成的。

论国有企业财务管理由核算型向决策型转变的策略

随着经济的快速发展和市场经济体制改革的影响,财务管理职能在企业的经营发展中发挥着越来越重要的作用。为了更好的为企业的信息使用者提供科学、准确、完整的会计信息,企业就要在管理的过程中与时俱进,不断的提升财务管理能力和财务管理水平,满足企业自身的发展变化。本文就国有企业财务管理由核算型向决策型转变的必然性进行了陈述,并分析了国有企业在转变过程中的主要内容,并根据相关的内容提出了建设性的策略,为国有企业财务管理由核算型向决策型转变提供了一定的理论基础。

创新思路 依法履职 不断促进甘肃省监事会工作健康发展

一、甘肃省外派监事会基本情况 甘肃省国有企业外派监事会是2007年8月根据省委省政府相关决定成立的，当时共组建了4个，每个监事会4人（含监事会主席），各监督4户省属企业，共进驻16个企业开展监督检查。2010年省政府国资委结合甘肃省实际，决定对省属监管企业实施外派监事会监督全覆盖，4个外派监事会监督的企业数量由4户各增加至5户：另有11户企业，从委机关抽调3名业务能力较强的同志，

矿产资源丰富地区机场扩建工程建设

投资建设兰州中川机场三期工程,资本金解决途径是对集团公司"现有存量,未来增量"通过研究,加强市场研判,加强难题突破,加强模式创新。启动债转股、设立基金、发行资产支持证券(ABS)、发行企业债券、发行专项债券,五项融资工具,多措并举,不仅解决三期建设项目资本金,而且能降低资产负债率,更可降低融资成本;集团公司将实现从间接融资向直接融资的迈进,开创首例省属国企资产支持证券发行之先河。

推动国有资本布局优化和结构调整 支撑构建现代化产业体系

2023年以来,甘肃省属企业以改革深化提升行动为契机,深入实施国有资本布局优化和结构调整“6+1”行动,坚持强龙头、补链条、聚集群,发挥龙头链主企业优势,以更大力度更实举措推动传统产业升链、优势产业延链、新兴产业建链、短板产业补链,优布局、调结构、增动能,推动国有资本进一步向重要行业和关键领域集中,支撑构建具有甘肃特色的现代化产业体系。

提高国资监管水平 强化企业资产与财务指标分析

国资委定位是出资人，职责是做好保值增值的事，管好保值增值的人。通过预算管理、决算管理、中介审计、绩效评价、业绩考核等手段对企业运营态势和财务状况事前、事中、事后的动态监督和控制，达到财务监督与管人、管事相结合。在实际工作中，强化财务指标分析，对企业进行有效监督，规范企业的财务会计活动，不断促进企业提高资产效益，优化资产质量，实现国有资产的保值增值和提高国资监管的水平有着非常积极的作用。

推进国企内控建设 提高经营管理效率

内部控制是企业为实现经营管理目标、组织内部经营而对各项业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。内部控制包括组织机构的设计和内部职能的协调，其目的是检查财务信息准确、可靠，企业运作合法遵规，推动执行既定的管理方针政策，从根本上保护企业财产安全，提高管理效率，改善经营效果。