大数据时代下电力公司财务风险与防范分析

虽然我国已经步入大数据时代,但目前电力公司对市场风险的敏感性始终不强,无法第一时间发现和解决自身的财务风险问题,最终难免深陷财务危机。本文则在阐明目前我国电力公司存在的财务风险问题基础上,基于大数据时代特征探讨今后富有针对性的防范方法,希望借此推动电力公司可持续运营与发展。

甘肃省电力公司多主体参与的资金服务评价体系构建

为了从源头上解决银企关系问题,提高商业银行对电网企业的服务水平,国网甘肃省电力公司通过博弈模型对电网企业与商业银行的利益关系及实现双赢的条件进行了分析,并根据分析结果构建了一套适合电网企业管理特点的多主体参与的"3×3×2"资金服务评价体系。该体系将电网企业、商业银行和财务公司"三个"参与方有机融入资金管理过程;电网企业和财务公司对商业银行提供的资金服务从"三个"方面进行评价;评价结果在"两个"方面得到应用,实现了资金管理的参与各方一体化运作,形成资金管理闭环,提高了资金管理效率与能力,保证了电网企业与银行的"双赢"。

现代企业财务预算管理的有效运用

预算管理是企业管理中的一项重要内容,处在财务管理的核心地位。同时电力行业具有点多、面广的特点,以及企业资金占用量大、电网建设周期长,账款往来复杂的会计主体现状,这样就需要加强财务预算管理,利用预算管理工具把企业内部资源和各项经济业务有机结合起来,将资源浪费降到最低;合理利用资金,以最少成本创造出最大的利润空间;通过预算执行分析,查找不足,提出改进措施,不断提升电力企业管控水平,促进企业持续健康发展。本文就主要对现代企业财务预算管理的有效运用进行了分析,首先阐述了企业财务预算管理的内涵;然后对企业财务预算管理存在的问题进行了分析;最后提出了现代企业财务预算管理的有效运用的措施,以供同行参考。

电网建设项目全过程财务管理浅析之四——竣工验收阶段财务管理

参加工程验收；参与资产清点与移交；

电网建设项目全过程财务管理浅析之六——竣工决算及后评价阶段财务管理

0引言工程竣工决算是由财务部门牵头，基建、物资、生产、审计等部门协同配合，共同完成竣工决算报告编制工作。工程竣工决算报告是全面综合反映基本建设工程的建设时间、投资情况、工程概预算执行情况、建设成果和财务状况的总结性文件，是准确核定新增资产价值、考核和分析投资效果的依据。工程竣工决算与竣工结算阶段紧密衔接，是电网建设全过程财务管理的重要阶段之一。

电网建设项目全过程财务管理浅析之一——规划阶段财务管理

近年来，电网建设进入高速发展期，电网建设规模不断扩大，电网建设任务日益艰巨，如何最大化电网投资效益，更好地服务于国民经济与社会发展，成为当前电网建设项目财务管理工作面临的主要问题。

电网建设项目全过程财务管理浅析之五——竣工结算阶段财务管理

0引言 工程竣工结算是指依据合同约定，对建设工程的立项、审批、实施、验收投运等工程建设全过程中的工程设计、施工、咨询、技术服务、设备材料供应、工程管理等建设费用进行结算的活动。竣工结算阶段是确定工程实际支出的重要阶段，竣工结算一经审定，即作为甲乙双方工程价款结算的依据。

电网建设项目全过程财务管理浅析之二——初步设计、招投标阶段财务管理

初步设计阶段主要管理事项包括初步设计和初步设计审查。初步设计是设计单位根据核准的可行性研究报告所确定的主要技术原则提供的完整的初步设计成果。初步设计审查是项目法人或主管部门组织相关单位和部门对初步设计成果进行审查或评审，并出具审查会议纪要或批复文件。

完善企业财务资金管理的策略研究

伴随着经济的快速发展,社会主义市场经济在不断完善,企业在面临越来越多机会的同时也承受着更多的挑战,这样就必须加强企业财务管理的创新,增强企业竞争力,这已成为备受关注的话题。同时财务资金管理是企业财务管理工作的核心内容,因为资金是企业资产的货币表现,贯穿于企业的整个财务管理工作当中,并且是我国众多企业管理工作中非常薄弱的环节。因此,如何加强企业财务资金的管理,提高企业的经营管理水平是亟待解决的问题。本文主要对完善企业财务资金管理的策略进行了详细的研究。首先阐述了管理财务资金的重要意义;然后对当前企业在开展资金管理工作中面对的问题进行了分析:最后提出了完善企业财务资金管理的策略,希望对有关人士有所帮助。

责任会计在我国的应用

责任会计以管理科学理论和行为科学理论为基础,是对责任中心进行划分、控制和考核的一种会计制度。我国责任会计的研究是从改革开放以后开始的,我国借鉴和吸收西方责任会计的理论和方法,并在实践中加以应用,但我国企业在应用责任会计时存在许多问题。因此,本文对责任会计在我国的应用状况进行了分析,并针对应用中存在的问题提出了对策。

基于知识经济的电力企业财务管理研究

处于知识经济环境下,电力企业迎来了更多新的机遇和挑战,当下要做的,就是基于自身实际状况、市场环境、行业发展态势等,进行既有的财务管理方案调整,在令自身的竞争实力有机提升后,抢占更多的市场先机。而本文则旨在阐明知识经济对电力企业财务管理提出的新要求前提下,探讨今后电力企业财务管理。

全面预算管理之管见

全面预算管理，从微观上讲有助于企业管理效率和效益的提高；从宏观上讲是市场经济条件下优化社会资源配置的重要手段。做好全面预算管理，已经成为检验企业管理水平的重要标志。本文从国网公司推行的财务集约化的角度分析推进全面预算的必然性和如何实施全面预算。

探析电网企业资金安全管理与风险控制

当前我国电网企业具有日常资金流量大、经营规模大等特点,因此表现出了较高的资金风险。相应的,电网企业需要对自身资金安全管理水平予以进一步提升。在现阶段电网企业资金安全管理中,仍然存在一些实际问题需要解决,因此,我们有必要针对电网企业资金安全管理和风险控制进行分析和研究。