电力企业财务管理创新的思考

随着国家电网公司战略目标的逐步确立和“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”、“三集五大”的深入推进，电力企业经营管理方面发生了翻天覆地的变化，财务管理工作不断取得新的突破，财务管理的核心地位得到了前所未有的加强。但是，在财务管理方面，目前仍存在诸多问题，制约了企业资源的进一步优化配置和企业内部潜力的深入挖掘，与集团化运作、集约化发展的要求还存在一定差距，因此，如何创新财务管理、提升财务运作能力就显得尤为重要。

电力企业财务风险及其控制防范的探讨

财务风险是现代企业面临的一个重要问题，对电力企业的持续健康发展至关重要。本文拟从电力企业的实际出发，对目前存在于电力企业生产经营活动中各层面和环节的财务风险进行了较细的分析，并针对面临的财务风险提出了应对和控制的方法和建议。

浅谈企业财务会计内部控制制度的建立

建立内部财务会计控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财会制度和财产物资等有关管理制度中，都应具体体现内部控制的要求，因此必须不断健全完善企业内部财务会计控制制度，为企业经济的健康发展打下坚实基础。

近十年来潘序伦研究综述

潘序伦是我国杰出的会计学家、教育家、会计专家，引领了中国现代会计事业的繁荣发展，被誉为“中国会计之父”。近十年来，会计学术界和实务界关于潘序伦学术贡献、会计思想、教育理念等方面的研究论文不断呈现，在研究的深度和广度上均有了新的发展。

省级电网企业内部市场化建设路径研究

内部市场化是一种促进各单位由被动管理向主动管理转变、由价值约束向价值创造转变的企业管理机制,在全面传导经营压力、激发企业活力方面表现突出。文章以电网企业为研究对象,基于扎实的理论研究、案例研究等,提出电网企业内部市场化"三阶段"建设路径,为省级电网企业推行内部市场化提供参考。