以人为本 构筑企业核心竞争力

在知识经济时代，企业文化被视为企业赖以生存和发展的灵魂，是企业核心竞争力的具体体现。21世纪企业的竞争是人才和文化的竞争。春秋时期大政治家管仲曾经说过：“为政之要在于迎合民心。”辩证唯物主义认为，人是生产力中最活跃最容易流动的资本，是最有创造力的资源。通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过：“你可以拿走我全部的资产，但是你只要把我的组织人员留下来给我，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”当今企业最稀缺的既不是产品、技术，也不是金钱，而是人力资本，这是任何一个企业实现可持续发展的核心竞争力。以人为本的管理是21世纪最先进的管理模式，符合生产力与生产关系的辨证统一。作为任何一个电力企业的管理者对此必须认真思考和深究。

坚持以人为本 搞好安全生产

一、甘肃省电力企业安全生产中存在的问题 随着这些年电力建设步伐的加快，大容量、高参数的机组投运，高电压、新技术的电网布局，以及电力体制改革的不断深入带来的体制、机制调整，电力安全生产管理发生了深刻的变化，呈现出许多新情况、新问题，存在着不少薄弱环节，面临着一些不确定因素，安全形势不容乐观。

加快风电发展步伐

风电，资源无尽，成本低廉。风力发电是目前再生新能源利用中技术最成熟，最具规模开发条件，发展前景看好的发电方式。世界各国尤其是发达国家，对风电发展高度重视，把开发风电作为调整能源结构、保护环境、合理利用资源、实现可持续发展的重要措施。从综合资源、技术、经济、环保等因素考虑，大规模发展风力发电是解决我国能源和电力短缺的最现实的战略选择，确立能源领域的科学发展观，将风力发电提高到能源战略地位刻不容缓。据有关资料统计，2005年全球风力风电总装机容量达到5926．4万千瓦，比2004年增长25％，其中，德国风能利用居全球之首，总装机容量达1842．8万千瓦，占全球装机总量的1／3，其次是西班牙、美国、丹麦、印度。

浅析火电企业发展面临的困境

一、火力发电企业经营状况 近两年来，电力企业积极应对煤价、油价、运价上涨，环保压力加大等诸多不利因素，以高度的政治责任感和使命感，努力工作，克服困难，采取各种措施降低成本，增产创收。

深化农电体制改革

长期以来，我国县级农电企业就没有一个统一的管理模式，各地各自为政，各行其是。管理形式多种多样。目前，大部分省区的农电企业基本上还停留在计划经济管理模式，因而在经营管理方面存在的机制体制性障碍逐步凸现。

客户侧的安全用电隐患与治理

电力客户的用电安全直接影响着供电企业的安全生产,对客户安全用电现状分析与研究,并提出治理思路,是供电企业安全管理的重要内容。

强化管理者的贡献意识

在现代企业管理中,无论采取何种管理手段,推行何种管理方式,关键是如何调动广大员工的生产工作积极性、主动性和创造性,而管理人员的贡献意识制约着管理成效。因此,应增强管理者为企业做贡献的意识。

以人为本是安全生产关键

电力安全生产是确保电力企业正常生产运营的生命线，没有安全，就没有一切。面对近年来电力企业安全生产出现的新情况和新问题，本文提出了坚持以人为本是搞好安全生产的关键。 安全生产存在的主要问题 随着我国电力建设步伐的加快，大容量、高参数的机组投运，高电压、新技术的电网布局，电力体制改革不断深入带来的机制调整，都使得电力安全生产管理发生了深刻变化，呈现出许多新情况和新问题：

光明照亮陇南灾区

在甘肃陇南抗震救灾电网抢修的特殊战场上,人们将永远记住这样一支能征善战的"电力铁军"——兰州供电公司。2008年5月12日14时28分,四川省汶川县发生8.0级大地震,波及与四川、陕西接壤的甘肃省陇南市文县,使这个地处陇南最南端的农业大县遭受灭顶之灾。