加强医院内部管理的思考

医疗改革的实质,其实是医院管理机制的改革。医院管理的三个重要方面就是人、财、物。而要把医院中的人、财、物诸要素组织到最佳运行状态,以最少的投入,取得最大的效益,只能通过科学管理才能得以实现。本文试从人、财、物三个方面对加强内部管理进行了论述。

浅谈医院的药品管理

药品在医院流动资产中所占比重较大,品种繁多,贯穿整个医疗业务活动,是医院开展正常医疗工作不可缺少的物质保证,通过加强药品的核算管理,可以保证药品会计信息的真实性,提高药品的质量、安全和完整性,不断提升医院的经济效益和社会效益。本文主要阐述了药品管理中存在的问题提出了对应的解决办法。

医院固定资产管理存在的问题及完善对策

加强医院固定资产管理是当前医院管理中刻不容缓的问题,但在实际工作中,固定资产管理与财务核算存在着许多问题,不能很好地发挥其效能、真实地反映财务状况。文章就固定资产管理存在的问题及如何解决进行了阐述。加强固定资产管理可以提高资产的使用效率,减少资金使用的浪费,节约病人费用,并维护资产的安全与完整,并保证资产的保值增值,使医院的社会效益和经济效益得到提高,促进医院健康发展。