邮政速递物流实施“六大创新”的实践

从2009年起，甘肃省邮政速递物流有限公司立足地方，服务全网，奋力实施转型跨越发展战略，业务收入规模三年翻了一番，增幅连续3年排全国前列，市场占有率基本保持在60％左右。该公司从本省实际出发，迅速启动实施以质量管理创新、客户服务创新、营销模式创新、绩效优化创新、支撑保障创新和盈利能力创新为内容的“六大创新”行动，把发展的重点切实转向提升质量和效益，发展理念、思路、措施更为科学有效。

邮政速递物流转型跨越发展的实践与思考

甘肃省邮政速递物流公司，从实际出发，努力克服诸多不利因素，坚定实施转型跨越发展战略，实现了发展提速和转型增效双丰收。

邮政EMS品牌影响力提升的实践

甘肃省地处黄河上游，东接陕西，南临巴蜀、青海，西倚新疆，北达内蒙、宁夏，是古丝绸之路的锁匙之地和黄金路段，东西蜿蜒1600多公里，纵横45万平方公里，人口2600万人。甘肃省邮政速递物流有限公司是中国邮政速递物流股份有限公司在甘全资子公司，负责甘肃全省邮政速递物流业务、网络的经营管理『F辖兰州、天水、酒泉3个市分公司、13个县市区营业部，有40多个公司自营揽投部和1000多个邮政代理营业网点。

让EMS品牌更具市场影响力

邮政EMS依托中国邮政,拥有着较好的品牌形象;但面对国内快递市场的多元化竞争,邮政EMS的品牌也并非尽善尽美。做大邮政EMS,需要具有影响力的品牌。而做响邮政EMS品牌又要靠什么呢?

转型跨越中的“加速跑”

转型跨越的战略核心 甘肃省地域面积45万平方公里，东西跨度1600多公里，社会经济欠发达，全省城乡居民收入水平全国倒数第一，人均GDP全国倒数第三。甘肃邮政速递物流一体化程度低，全省14个市（州）、86个县（市、区）中仅有3个市和5个县（市、区）纳入一体化。

转型跨越发展的战略深化

转型跨越战略的提出甘肃省邮政速递物流有限公司成立之初，面对地方社会经济欠发达、自身发展基础薄弱、服务支撑全网任务繁熏等现状，我们进行了深入分析，总结归纳出“四个最大”，即最大的矛盾是发展不足，迫切需要加速发展，迅速做大规模，提升运营效益；最大的机遇是体制机制改革，以此释放企业运行动力和活力，解放和发展生产力；最大的希望是速递物流井喷式的增长，形成的无比广阔的市场空间和充满活力的朝阳产业；最大的责任是支撑服务全网，用实际行动支持全国快速发展，体现网络型企业的价值。

以高度的行业自信 奋力开创发展新局面

十八大向全党全国发出了全面建成小康社会的动员令，特别是两个倍增计划的提出，释放居民消费潜力，优先推进西部大开发，建设服务型政府，快速推动城镇化，发展文化产业，改善人民生活，加强和创新社会管理等重大部署，为邮政速递物流发展提供了更加广阔和难得的历史机遇。我们一定要抢抓机遇，主动融入、主动服务、主动发展、主动突破。要加强适应建成小康社会的行业发展战略研究，使邮政在建成小康社会进程中的发展战略更清晰，发展方向更明确，发展目标更具体。从当前看，甘肃邮政速递物流处在初级阶段、转型阶段和艰难爬坡阶段的阶段性特征没有变，巨大的市场需求与服务能力不相适应的矛盾没有变，转型发展、创新发展、跨越发展的根本任务没有变，各级政府、社会各界和广大用户以及员工群众的热切期盼没有变。甘肃邮政速递物流同行业发展还有不小的差距，虽然在市场上占据60％左右的市场份额，但总体规模不大，运行质量不高，赢利能力不强，加速发展、提质发展仍然是第一要务和头等大事。

网络建设助力企业网罗市场

随着速递行业市场竞争的日趋激烈,用户对速递服务的要求亦是水涨船高。速递企业竞争力的主导因素已从基本的品牌形象、服务态度等基本内容快速转换到了核心服务能力的竞争。打造一支服务水平较高、市场开发能力强的揽投队伍,

依靠职工群众 破难题求发展

党的群众路线教育实践活动开展以来，通过学习《党章》、十八大报告、习近平总书记等中央领导讲话和“三本书”等，使自己的内心深处受到了洗礼，对新形势下如何在企业落实好党的群众路线有了更深更新的理解，对搞好这次教育实践活动充满信心和期待。