改革工厂组织结构 实行中心实体管理

我们甘肃绒线厂结合企业整顿,于一九八二年初,学习首钢经验,在全厂全面推行了以“包、保、核、协”为中心的经济责任制。为了适应生产的发展,我们积极而慎重地将过去沿用的传统管理组织结构,改革为中心实体管理。经过两年多的实践试行,有力地推动了我厂各项工作向前发展,经济效益月月上升,企业呈现出新的活力。

国产阳离子增白剂在腈纶绒线荧光增白上的应用

一、前言长期以来,对于腈纶绒线的荧光增白,国内各厂家普遍采用分散性增白剂DCB(Blan-kophor DCB)。分散性增白剂增白工艺存在两个弊病:(1)由于增白剂在增白浴中的聚集,易产生黄斑疵点;(2)由于加入了非离子性的分散剂使得腈纶纤维手感发硬、粗糙,不能满足针织需要,增白后需进行柔软处理,使增白工艺复杂化,成本加大。我们选择国产阳离子增白剂代替进口的分散性增白剂。

转换机制 提高效益

一九九三年,甘肃绒线厂全体职工团结一致,克服困难,认真贯彻执行国务院颁发的《条例》。积极转换企业经营机制,深化内部改革。并从加强管理入手,抓质量、调结构、挖潜力、降消耗、增效益、较好地促进了各项经济指标的完成。

38TEX半精纺牦牛绒/羊毛混纺针织绒工艺探讨

实现牦牛绒产品的轻簿、高档化,是牦牛绒产品发展的方向,我厂把牦牛绒引入半精纺加工系统,结合棉型前纺设备,较成功地开发出了38TEX半精纺牦牛绒/羊毛混纺针织绒,解决了粗纺牦牛绒产品单一、厚重、强力低、易变形、掉绒严重等问题。为半精纺工艺纺制牦牛绒产品提供了参考依据。

我厂是如何实行“干部上岗制度”的

在实行经济责任制的过程中,为了完善领导干部的岗位经济责任制和加强对全厂经济责任制的考核,我们借鉴兄弟厂的先进经验和挡车工的巡回操作制度,建立了“干部上岗制度”。现将我们的主要做法介绍如下:“干部上岗制”是以第一线生产车间为中心,以“上岗表”为纽带,由两个方向、三个层次组成的一个上岗管理网。两个方向是纵向上岗和横向上岗。

结合行业特点实行经济责任制是办好企业的一条好路子

甘肃绒线厂是一个生产各种粗细绒线的专业厂。从去年9月开始,我们在学习首钢经验的基础上,结合毛纺行业的管理特点,在全厂实行了经济责任制,使企业的面貌发生了显著的变化。去年年底,被天水地区企业管理协会授予“铜奔马”奖;今年7月,被兰州企业管理协会评为1982年度甘肃省10个先进企业之一,获全省企业管理“玉石奔马”奖。一年多来的实践表明,结合行业特点实行经济责任制是办好企业的一条好路子。