化危为机 打造甘肃能源旗舰企业——甘肃能源化工投资集团加强疫情防控促进企业高质量发展纪实

2016年11月,经甘肃省政府批准,对靖远煤业、窑街煤电、甘肃省煤炭资源开发投资公司三户甘肃省大型国有煤炭企业进行重组,建立了甘肃省能源领域旗舰企业——甘肃能源化工投资集团有限公司.

学习贯彻党的十九届六中全会精神奋力谱写甘肃能化集团高质量发展新篇章

进入新时代,把学习贯彻党的十九届六中全会精神作为重大政治任务常抓不懈;立足新方位,进一步弘扬伟大建党精神,全面加强党的领导和党的建设;锚定新目标,践行好国有企业三大责任,奋力开创集团公司高质量发展新篇章。党的十九届六中全会是在建党百年的关键历史节点,在第二个百年奋斗目标新征程开启的特殊历史时刻召开的一次重要会议,全会回顾了党的百年奋斗历程、总结了重大历史经验,具有重大而深远的意义。

新时代甘肃省属煤炭企业高质量发展路径探讨

随着国家“新时代推进西部大开发形成新格局”和“丝绸之路经济带”战略构想的深入实施,甘肃省被国家确定为我国向西开放的重要门户和次区域合作战略基地,成为连接各个区域板块、构建联动开放格局的重要枢纽,这意味着甘肃省能源产业将迎来破局进位的发展新阶段。甘肃能源化工投资集团作为在甘肃能源体系中发挥重要支撑作用的省属煤炭企业,要充分把握现实形势、历史方位和政策机遇,着力推动高质量发展,为奋力谱写中国式现代化甘肃实践崭新篇章提供有力能源保障。

学习贯彻党的二十大精神奋力开创企业改革发展新局面

深入学习贯彻党的二十大精神,把准方向,找准定位,紧盯关键,补齐短板,做实做细各项工作,推动企业实现高质量发展党的二十大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。习近平总书记所作的报告,高瞻远瞩、主题鲜明、思想深邃、引领时代,对于促进企业高质量发展具有极其重要的指引意义。

战略性人力资源管理在企业战略管理中的影响分析

企业在经营阶段所开展的战略性管理工作,需要建立在明确的战略性发展目标的基础上,而这一目标则可以作为企业未来主要的发展方向。人力资源管理作为企业战略管理中的重要组成部分,具有人力资源优化配置,提升企业综合竞争实力的积极作用。本文主要以战略性人力资源管理的积极影响以及具体工作策略为重点进行阐述,以供参考。

煤与瓦斯(CO_(2))突出急倾斜煤层灾害综合治理模式研究

针对窑街煤电集团三矿急倾斜特厚煤层和煤与瓦斯(CO_(2))突出的特征,阐述了该矿经过多年探索、实践、调整、总结形成的特有的煤与瓦斯(CO_(2))治理模式——“三矿模式”:区域治理采用“底板岩石大巷抽采+上区段保护层泄压开采+顶板爆破卸压+穿层钻孔抽采+井下定向钻孔抽采+地面‘L’型压裂抽采区域瓦斯与CO_(2)治理技术”;局部治理采用“顺层钻孔抽采+石门揭煤抽采技术”的综合治理模式,有效解除了工作面煤与瓦斯(CO_(2))突出危险,取得较好的技术经济效益,此模式可为类似条件下煤层开采提供一定参考。

发挥工会桥梁纽带作用 做好群众性文化宣传教育

做好群众性文化宣传教育工作,可以为企业发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。甘肃能源化工投资集团有限公司工会十分重视群众性文化宣传教育,在公司内部广泛开展了具有普惠性、融合性与自发性相结合的群众性主题宣传教育活动,收到了良好效果。

培植幸福家园在推进高质量发展中实现企业与职工双赢

全心全意为人民服务是中国共产党的根本宗旨,群众路线是中国共产党的根本路线。十九大报告旗帜鲜明地把“以人民为中心”作为基本方略的重要原则和组成部分,再次彰显了我们党作为马克思主义执政党的根本宗旨、根本性质和始终与人民心连心、同呼吸、共命运的态度与本色。

陕北黄土沟壑区下安全采煤模拟实验研究

陕北矿区属于典型的复杂沟壑山区地貌,地下煤炭资源的大规模开发加剧了原本脆弱的生态环境。文章以冯家塔煤矿为研究对象,在分析矿井的采矿地质条件及矿区塌陷现状的基础上,通过物理相似材料模式试验,研究了地下采煤过程中覆岩移动变形的发育规律,揭示了山区沟壑边坡从裂缝出现、不断发育直至发生崩塌变形破坏的整个演变过程,为矿区沟壑山区地表塌陷灾害的控制与防治奠定了基础。

靖远矿区碳达峰路径研究

围绕“N+1”政策体系和“十四五”规划的碳达峰要求,对靖远矿区进行了体系化分析、战略规划、减碳路径设计以及绿色发展保障措施的渐进式分析。遵循“政策研究-现状调查-战略谋划-路径设计-措施保障”的研究计划,采用统计分析法、实地调研法和LEAP模型分析,探讨碳达峰目标背景下靖远矿区存在的问题及其成因。提出了靖远矿区可通过能源管理优化、绿色生产推进、多元化业务拓展3个维度进行矿区战略规划和路径设计,完善组织保障、制度保障、人才保障、资金保障、投资保障和技术保障,从而保障三大方向的战略实施。

基于经济结构转型的企业管理模式创新研究

在当前我国经济结构转型发展的背景下,企业如何更好地顺应时代发展趋势,选择合理有效的现代企业管理模式,是经济界需要重点关注的课题。加强企业管理模式变革创新,有助于企业资源的合理配置,更好地适应内外部环境的变化,提升企业的市场竞争力。为此,本文从经济结构转型的视角展开分析,探究适合企业转型发展的管理模式,旨在推动企业高质量发展。